从芒果TV到芒果超媒,蔡怀军是如何实现的?( 二 )


相比同质化严重的卫视 。湖南台以青春为原点 。快乐为主旨 。早在芒果拆分之前 。就形成了强烈风格 。为湖南卫视赢得大批拥趸 。
此外 。在互联网电商尚未普及之时 。湖南广电把握住了当年的新风尚——电视购物 。
2006年上线运营的快乐购 。经过4年持续不断、每日24小时循环播出 。至拆分进芒果传媒时 。已进入湖南、江苏、浙江等17个省级行政单位 。覆盖64个区域市场 。会员人数突破300万 。成为电视购物界的领军者 。2009年总营收超过20亿元 。
湖南卫视的成功引来浙江卫视、江苏卫视等纷纷学步 。但新的问题也在一片大好形势中逐渐凸显 。
2005年《超级女声》捧红了李宇春、张靓颖等明星 。带来经济贡献超十亿元 。但集制作与播放为一体的湖南广电 。仅收入一亿多 。
这是中国广电发展道路上的一个小小事件 。却能由此窥见广电身处“食物链”的最底层 。身在体制 。带着镣铐跳舞 。取悦的是观众 。折损的是自己 。
2009年 。中国电信经营收入2094亿元;联通营业收入1539亿元 。移动营业额4521亿元 。我国的固话+手机+宽带的用户不到十亿 。其中存在不少重叠用户 。
与此同时 。我国已有十三亿电视观众 。但广播电视总收入只有区区1665亿元 。占信息产业的20.4% 。
广播电视事业亟待走上产业化道路 。以获取更多变现机会 。作为行业弄潮儿 。湖南卫视开始筹划第三次改革 。即从体制内走出去 。从国内走出去 。建立新的市场主体 。
随着湖南广电改制方案获批 。旗下湖南卫视等频道的可经营性资源以及天娱、快乐购物、卡通频道的全部资源(总价值十几亿元)组装进入新成立的芒果国际传媒 。
在湖南广电原有品牌影响力之下 。剥离了经营性资源 。实行市场化运作的芒果传媒 。可谓含着金汤匙出生 。
2010、2011年 。百度和腾讯相继推出了自己的视频播放平台爱奇艺和腾讯视频 。与优酷等共分网络视频一杯羹 。有着传统媒体背书的芒果传媒亦在2014年 。推出了具有芒果台强烈特质的“芒果TV” 。
虽然在会员体量和播放量上 。芒果TV与第一梯队的优爱腾相距甚远 。纵观财报 。它却是芒果超媒盈利的主力军 。
2018年 。IPTV用户1.55亿 。同比增长48.2% 。OTT TV用户数1.64亿 。同比增长27% 。二者用户数加起来已经超过有线电视用户 。
运营IPTV和OTT TV均需要相关部门颁发的牌照 。湖南广电既是七大互联网电视牌照商之一 。又是通过广电总局验收的四大IPTV之一 。可谓占尽先机 。
芒果TV作为湖南广电网络牌照的实际运营者 。与优爱腾等互联网视频平台 。在此产生了差异化 。
网台联动是芒果TV的基因优势 。三网融合后 。芒果TV不仅具备传统有线电视功能 。进行电视节目的直播和重播 。还可实现互联网下载功能 。
湖南广电在IPTV端 。上游集成播控授权 。下游与湖南地区IPTV传输服务牌照电信运营商合作良好 。再加之多年内容上的精耕细作 。收获了大批忠实用户 。形成了完整的产业链 。
如果说省内多是IPTV基础包用户 。那么芒果跨省专区的上线 。为后来的增值包服务盈利 。带来无限可能 。
2015年 。芒果作为第一个吃螃蟹的人 。与福建IPTV达成合作 。上线了综艺“芒果美食” 。第一口肉质鲜嫩 。芒果便敞开胃口继续吃 。此后陆续与湖北IPTV、上海电信IPTV等建立了影视、综艺、少儿等内容的直播、回看、点播 。矩阵不断扩大 。
至今 。芒果已是全国跨省合作数量最多的IPTV 。不仅提供普通的电视节目 。还用芒果特有的节目 。以单片订购、频道包年/季/月等形式 。提供差异化服务 。与当地运营商按比例分成 。达到增值包盈利 。
2011年 。芒果TV“一屏多云”上线 。包含160余路直播频道 。回看、时移、游戏及10万余小时点播内容 。较传统有线电视丰富数倍的电视节目 。撼动了家庭大屏以往的表现形式 。深得用户之心 。
网台联动 。仅在电视大屏打拼江山当然不够 。芒果在OTT TV端 。也不断进军 。
但相比IPTV轻松拔得头筹 。OTT TV上 。芒果还在探索 。
OTT端的巨头有银河与爱奇艺联合打造的互联网电视应用银河奇异果 。国广东方和优酷联合打造的CIBN酷喵影视 。南方新媒体与腾讯视频联合打造的云视听极光 。千杉网络旗下的电视猫(MoreTV) 。芒果TV暂列第五 。
2018年上半年 。芒果超媒相继收购快乐阳光、芒果娱乐、天娱传媒、芒果影视、芒果互娱五家公司 。使自身业务触达影视综艺制作、艺人经纪等娱乐全产业链 。

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