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一个店面如何分配股权？

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【一个店面如何分配股权？】
以餐饮业开店面为例
小餐饮店更多的是依靠店长管理 。厨师手艺 。员工的勤劳付出 。所以 。在设计股权分配的时候 。可以从这几个入手分配 。假设 。一家小餐饮店 。从装修到招聘员工到正常开业 。估计需要100万 。
按照100万来分配计算 。店长占股10% 。厨师和前堂经理占股6% 。员工占股2% 。前期的员工 。考虑到一个员工的流动性比较大 。所以可以先从工作满3年以上的优秀员工中 。先选择3名可以参与股权分配 。
但有个要求 。员工只能是享有分红 。没有一个管理的权利 。还有就是要求只有在店里继续工作 。股权才有效 。如果因为离职离开了或者其他原因 。不想入股的 。可以按照原价退还 。甚至还可以加个期限 。
采用期限股份制 。比如 。三年为一个期限 。时间到了 。员工可以选择继续入股 。或者是觉得不愿意继续了 。也是可以退还股份 。按照原来的股份原价退还给员工 。这样对于员工的吸引力还是很高的 。
在上面的股权分配 。还可以加入一些绩效考核制度 。比如 。规定一年的销售额度为200万 。如果超出达成业绩 。超出的部分 。可以提供分配的比例 。这样即使入股的时候股份比较少 。也可以多分点 。
对于店长或者是厨师 。对于一些优秀且资深的 。有能力培养新的员工的 。可以在原来的基础上增加3%的股权 。以此用来调动店长以及厨师其积极性和鼓励老店长或者是厨师 。培养出新的接班人 。
注意事项
小餐饮店实行股权分配 。其实是为了把企业做的更加长久 。稳定 。所以 。股权分配并不是为了做大企业而做大 。而是让企业做的更加持久 。
还有就是股权分配要合理 。在人数不超过5个人的情况下 。建议主事的要控股50%以上 。而超过5个人 。建议控股要低于50% 。这样就不会造成是一人主事 。而是团队参与协作 。
其他观点：
举个例子 。好说一些：
一、案例背景
小叶是开淘宝店铺的 。店铺在淘宝类目目前排名在十几名 。因为今年增长太快了 。周转资金不够 。所以打算引入一个合伙人 。
店铺的月净利润近大概在10W—20W之间 。利润率大概在百分之10-20%之间 。但无奈于淘宝压账期大概半个多一个月 。故所有资金都压在了淘宝 。
目前小叶的店铺属于网红店铺 。有固定的粉丝 。扩张卖多其他品类的产品也是有销路的 。融资后钱的用途也是主要用于扩张生意后的资金周转 。店铺的增长率近一年大概在百分之七八十左右 。接下去有信心能够做得更大 。想引入一个合伙人 。合伙人只出资金和出谋划策帮忙经营 。大概分多少股份合适？
几人合伙股份怎么分？是很多客户经常咨询的问题 。有没有一个放之四海之内皆准的答案呢？
占多少股？分多少红是问题的症结 。谁有话语权？谁分得利益多 。是股权分配的目的 。
二、解决方案
根据店铺的实际情况 。股加加给小叶制定了一个方案：
根据店铺的回本情况进行动态调整这个合伙人的股份 。如果回本时间长 。合伙人分配的股份就多些；如果回本时间短 。店铺经营者分配的股份就多些 。
1、如果店铺经营不甚理想 。在5年内合伙人的300万没有回本 。此时合伙人风险较大 。建议分时合伙人占大头60%或40%；或者合伙人50% 。小叶50%（可以把表决权和分红权分开 。这里仅指分红权比例） 。
2、如果店铺经营良好 。比如一年赚了400万 。如果合伙人占40% 。小叶占60% 。这意味着一年可以回本160万 。回报率是53% 。非常不错了 。
3、如果店铺经营火爆 。一年赚了500万 。如果合伙人占35% 。小叶占65% 。这意味着一年可以回本175万 。回报率为58% 。
以此类推 。挣得越多 。小叶的股份占比越高 。积极性就越强 。资金投资合伙人的回报率也越高 。如果店铺运营情况非常出色 。也可以把店铺净利润的一部分拿出来作为成本扣除 。奖励给小叶 。
三、经验总结
由此可见合伙出资开公司 。不是单纯的出多少钱占多少股那么简单 。要根据店铺（公司）的实际盈利来计算合理比例 。原则就是盈利越高 。经营管理者的比例越高 。资金合伙人的回报越高 。
利润产生的越多 。让干活的人拿得越多 。投资人资金回笼越快 。双方共赢 。这样分配 。投资人满意 。经营管理的人也满意 。双方的目标一致 。不再是管与被管 。相互对立的关系 。
其实大家在问分多少股时 。谈的是分多少钱 。在股权里边分利大于分股 。人们关注的并不一定是股权的比例 。而关注的是利益如何来分配 。关注我最后手里边拿多少钱 。所以我们的观念也要变化 。

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