做了十几年的一把手,现在要去给别人当副手,怎么调整自己？ _经验知识

过去是地区或单位的一把手、现在的职务提升一级。为上原上级领导的副职与助手；
副职。要在一把手的领导下、尽心尽职的做好所分管的份内工作；并定期向一把手、报告自己分管的工作；遇有重大的突发性问题、决策前要及时向一把手请示。不能及时请示的、事后要及时报告；禁止越级、越权的行为；禁止对其他平行部门评头论脚、横加干涉。保持部门之间的正常交往；
副职。要积极完成一把手交给的其他临时性的工作任务。其间、不要独专单行。加强部门之间的恊调与联系；做好一把手的得力助手与好参谋；
副职。要端正态度、立足本职；不要干涉原单位的工作。特别是人事、财金领域。保持清政廉洁；管好身边的工作人员；管好子女与家属。别强权、别伸手。争取早日升为正职、再当一把手！
其他观点：
一位老领导说。一把手和副职的区别。就是一把手是别人对自己负责。自己对上级负责。副手是自己对别人负责。当然。这只是道出了两者在工作程序上的区别。事实上。无论在哪一个岗位上。都是“对上负责”和“对下负责”的统一。“对上不对下”自然不接地气。而“对下不对上”则失于高度。都不利于工作的开展。
一般来说。从“说一不二”的“一把手”调整到副职岗位。除了提拔(正科升副处、正处升副局)之外。平调会让很多干部心里都或多或少会有点失落失意之感。有的甚至认为自己受到了排挤打压。但在我看来。从“一把手”到“副手” 。或者从“副手”到“一把手” 。只不过是岗位的变化。而不是人的变化。
副职并非陪衬“一把手”这朵“红花”的“绿叶” 。每一个岗位。都是自己岗位上的“红花” 。事实上。转任另一个岗位。有着许多需要学习和掌握的东西。绝不是“权力小了”、“责任小了”、“工作轻松了”这么简单。
从“一把手”平级交流到副职岗位。是难得的静心反思、梳理、提高的机遇。“下蹲是为了跳得更高” 。这里的“高” 。是让领导干部的心态更为平和、更为坚韧、更有进取心。
其他观点：
人最大的特点就是能够适应各种环境。职位的变动也是一个逐步适应的过程。
思想中变角色。
俗话说。铁打的营盘。流水的兵。在上级领导面前。多大的官都是一个兵。现在的领导。一定要适应不断的变化。做好能上能下的干部选拔任用机制。
在单位当一把手。工作中重点是抓管理。定方向。谋大局。说话办事讲格局、讲情怀。调动资源和人员的积极性来推动单位的各项工作。
作为副手。就要思想上转变一下角色。调整好自己定位与状态。重点做好分管工作。把具体的每一项工作做好。掌握日常的工作进度。及时向领导汇报工作的推进情况。便于一把手做好总体的管理。
塞涅卡说过：愿意的人。命运领着走。不愿意的人。命运拖着走。
曾经有许多人为自己工作。现在也要有为别人努力工作的态度。曾经有人努力辅佐自己的工作。现在也要有准备做好别人的左膀右臂。
与其让命运拖着走。不如顺其自然。转变思想。调整心态。放下脸面。主动做好份内工作。把命运的抓在自己的手中。

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作为单位曾经的一把手。对日常业务的情况。应该来说是非常熟悉。也没有跨行业隔离感。
在日常的管理工作中要重点谈业务。讲方法。做好每一个下属的工作调动。推进分管内各项具体工作的落实。
遇到下属工作困难或需要协调时。主动出面协调问题。将业务问题的在自己管理的层面上全部解决。不影响单位整体工作的进度和质量。发挥好一把手主心骨的作用。

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【做了十几年的一把手,现在要去给别人当副手,怎么调整自己？】单位一把手是各项议题的决策者。而作为副手。就没有这方面的压力与权力。
在决策会议中。作为分管的领导。一般情况下。都是向单位领导提出自己的建议和看法。供单位一把手参考和决策。
需要自己表决时。按照自己的意愿进行正常的表决。发表自己的想法与意见。
如果有不同意见与看法。也可暂时搁置。在必要时单独向单位一把手汇报和沟通。