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人员管理散乱,怎么解决？( 二 )

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常见的原因是上级领导越过你的直接领导对你下达指令 。而上级领导对于项目的具体情况并不非常清楚 。容易导致指挥失误 。
05.缺少绩效考评制度
提高员工工作积极性 。提高员工执行力的重要措施是绩效考核 。
企业缺少完善的绩效考评制度 。工作主动性全凭员工自觉 。这样的管理方式很难达到科学的管理 。
小结;人员管理散乱的原因 。先要确认企业对于人员岗位规划和岗位说明是否清楚 。再评估人员工作监督和考评制度的科学合理性 。

人员管理散乱,怎么解决？

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扁平化管理的优点和不足
企业现在执行的是扁平化管理 。对于扁平化管理模式的优势和劣势是否清楚？下面进行简单的汇总说明：
01.扁平化管理模式的优点
管理层级少 。压缩了职能部门 。
管理成本低 。中间管理层尽可能的少
反应速度快 。指令下达的层级少
共同参与决策 。更多的人员参与到决策中
管理层控制加强 。因为管理层可以直接面对基层
02.扁平化管理模式的不足
需要上层领导 。老板有充足的精力
随着企业人员增加 。扁平化管理难度变大
采用的是粗放式管理 。需要员工高素质
升职空间不足 。员工工作动力不强
小结：每一种管理模式都有优缺点 。别人企业的成功经验并不一定适合自己 。要抓住管理模式的特点 。找到最适合自己企业现阶段的管理模式 。可以通过哪些方法来解决人员管理散乱的问题？
如何来解决企业现在面临的困难？是全部推倒重建还是在现有的基础上进行改进？是应该先改进流程还是先提高人员执行力？
下面几点建议供你参考 。
01.员工的工作态度要优先解决
在人员管理中 。员工的工作态度要放在第一位 。如果员工对于自己工作不重视 。态度不认真 。那么工作质量就会收到影响 。
如何让员工高度自律？改变员工态度 。让员工在思想上重视安排的工作是自律的第一步 。
员工工作态度的转变需要领导的监督和员工绩效的刺激 。
02.执行力是管理措施得到实施的保障
再好的管理模式 。再好的执行方案 。如果离开员工的执行就是空谈 。所以 。在人员管理中 。提升员工的执行力非常关键 。
A、提升员工执行力的前提是告知员工如何执行 。指导员工给出执行的方法 。确定员工知道如何执行 。
B、提升员工执行力需要加强目标管理 。通过目标达成反推员工提升执行力 。
C、提升员工执行力需要绩效制度的辅助 。对于执行不力的要进行处罚 。
03.评估公司的现有管理模式是否适合企业现阶段的发展
不论是扁平化管理还是垂直化管理 。每种管理模式的盛行都离不开具体的大环境 。扁平化管理在互联网公司得到快速发展 。例如小米公司 。
对于管理模块的选择都需要根据管理模式的特点结合企业的现阶段的情况 。
一般来讲 。规模较小、人员较少的公司适合采用扁平化管理 。而规模大 。人数多的公司适合采用垂直化管理 。
具体采用哪种模式的原则是选择最适合自己的就是最合理的 。
04.组织架构的建立和岗位说明书的描述不可缺少
在选择管理模式之后 。需要根据企业规模大小 。部门职能分工 。人员配置 。汇报路线等信息绘制完成企业组织架构图 。
A、通过组织架构图需要明确企业的部门组成、部门职能、人员配置、汇报路线等信息 。
B、具体每个岗位的岗位说明书信息要完善 。要包含岗位职责 。工作要求 。入职条件 。汇报和晋升路线等信息 。
05.要发挥绩效管理的作用
每个企业都在使用绩效考核 。但是却没有反思绩效考核有没有起到应有的作用 。有的已经沦为一种形式 。更谈不上激励的效果 。
A、通过绩效管理中的关键考核指标（KPI）实现企业、部门和员工的目标一致
B、通过绩效管理促进员工提升自己 。创造更高的效益 。
C、通过绩效管理帮助管理者提升员工的工作积极性 。达到优胜劣汰 。
建立对员工有刺激作用的绩效管理才能发挥绩效该有的作用 。
人员管理的情况每个企业各不相同 。具体每个人的工作经历和想法也不一样 。文章通过原因分析 。管理模式特点分析 。给出提升人员管理的几点建议 。提出解决问题的思路 。希望对你的问题解决有一定的帮助和启发 。
人员管理散乱,怎么解决？

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