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总结：
人员管理散乱问题的解决 。优先要解决员工思想问题 。提升员工执行力 。然后根据企业的实际情况 。选择适合自己公司 。适合现阶段发展的管理模式 。再结合绩效管理来实现 。
我是精益到家 。十年以上运营管理经验 。欢迎关注我 。为你分享工厂问题的解决方案 。
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其他观点：
谢邀答！
人员管理散乱 。你有什么好的有效方法吗？支支招？
职场如存在人员管理散乱的问题 。有两个很重要的原因 。一是管理者无能 。二是管理中无序 。管理者无能 。是管理者缺乏管理能力 。把员工盘不活 。这主要是缺乏个人魅力 。员工不配合你 。你的表率作用可能做得不是十分到位 。管理无序 。是管理缺乏章法 。不是制度不到位 。就是制度执行不到位 。一碗水端不平 。管理中存在打乱仗的问题 。
管理中的一切散乱 。都是人的因素 。人心焕散 。无疑会致管理散乱 。无论是散还是乱 。采取的措施都是料理 。但这种料理 。不仅是头疼医头 。脚疼医脚 。当有一套细优实切实可行的制度 。有一个责权利结合的灵敏机制 。有一种前中后的处置措施 。对人料理不到位 。谈治乱只是一种说法 。
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其他观点：
人员管理散乱 。乱者无序也！找问题一是在于管理者的组织能力 。二是纪律制度的执行力度 。班、组虽然是最小单元 。它则是部门 。企业 。公司管理的基础 。从小做起 。抓好各部门的小领导 。使其在明确总目标、总任务之后 。即能各司其职 。各尽其责 。又能通力合作 。做为一个管理人员首先要一视同仁 。在工作质量上定要分出优劣并做好讲评 。好坏不分 。责任不清 。赏罚不明则是作好管理工作的大忌！
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