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领导发微信,该回“收到”还是“好的”？

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这个问题本身的出发点就已经不对 。为什么只有‘收到’‘好的’两个选项？这是片面思维的弊端 。是断章取义的做法；这不是一场抽查 。不应该问得这么笼统！想要得到有帮助的回答 。就必须要有针对性的提问 。
领导发微信 。应该怎样回答？
根据不同的内容应当有不同的答案 。仅局限于两个选项 。毫无疑问会将职员逼入死路一条 。因为有情商的人会想方设法的借此引起领导关注 。而不可能只单单回复这两个选项 。
在职场当中 。得到领导的赏识是十分重要的 。只要有心的人 。都不会放过任何与领导交流的机会 。除非是遇到了十分古板的领导 。否则绝不会以‘收到’‘好的’作为结尾！
例如：
领导发消息给秋羡 。表示近期有大任务要做 。让秋羡做好准备 。
这个时候秋羡如果回答‘收到’或者‘好的’ 。领导会想秋羡到底是明不明白这件事的重要性 。是不是还是会先去做手头上的工作 。秋羡到底信不信得过 。到时候准备得不充分怎么办？
而这个时候如果换个别的回答方式 。
【领导发微信,该回“收到”还是“好的”？】例如：一会就将整理出来的资料送过去！
这句话或许没有什么特别的地方 。但是它突出了秋羡的紧迫性 。显示出秋羡已经完全了解了事件的来龙去脉 。知道该如何去做 。
这样就可以大大消除掉领导心中的多余疑虑 。并且在心中留下较好印象 。下一次挑选人发布任务的时候 。还会继续让秋羡来做 。
根据不同领导 。不同事件 。不同人物的不同性格 。所回答的内容都会有所不同 。唯一相同的地方就是要突出重点 。让领导觉得这个人可以信用 。
这是有情商和无情商的区别 。
有情商的人会通过只言片语来获得领导的好感 。而没有情商的人只会战战兢兢的考虑如何去应付领导的消息 。
回复领导的消息 。并不是简短简洁就一定是好的 。关键是要突出重点 。让领导安心信任的同时也竖起虚拟形象 。这样才能博得领导的好感！

秋羡职场：十年职场经验 。专注剖析职场上的心理博弈 。关注即可了解！
其他观点：
在回答这个问题之前 。我们先来看两个案例 。
一、案例分析 。
1. 案例一：问答的问题 。
相信经常光顾问答的朋友经常会看到一些封闭性的问题 。也就是只要回答“是”或者“不是” 。或者只要用肯定或否定即可 。或者选择性回答 。比如：“我的上级对我不好 。我还有必要干下去吗？” 。回答“有必要”或者“没必要”即可 。再比如：“去国企工作好 。还是去民营企业工作好？” 。回答“国企更好”或者“民企更好” 。但是 。大家可以看看这些问题的答案 。基本的格式都是“国企好 。因为1、2、3、4、5 。所以” 。当然在证明自己的观点的时候很长 。于是会有很多的阅读量 。但如果是简答 。比如：民企好 。或者“离职” 。或者“留下” 。估计没几个人看 。大家也觉得回答的不够专业 。再比如 。现在我们在回答的问题“领导发微信 。该回“收到”还是“好的”？” 。可以回答“收到”更好或“好的”更好 。但我们很少看到这么回答的 。为什么？要满足读者的需求 。
2. 案例二 。
我们在看到军队中布置任务的时候 。当上级布置完任务之后 。下属都会答：请领导放心 。保证完成任务 。” 。“请首长放心 。保证完成任务 。” 。为什么那些下属、士兵不简单回答“好的”、“收到”？因为首长或上级要看到决心 。看到一种对他来说有意义的回应 。
二、“收到”和“好的”都不妥 。
从上级或领导的需求需求来说 。他们不仅仅想听到“收到”、“好的”这样的简单 。这样过于简单的回答 。会让他们心里不安 。他们会想当然地觉得只回答“收到”和“好的”都属于敷衍 。至少觉得对方不够重视 。让他们觉得还不够可靠、不够让他们安心或者放心 。前一段时间看到一个段子 。说有个员工回答领导的微信时就用了“收到”、“好的”被解雇了 。这个领导做得有点过分了 。但也从另一个侧面反映出 。只回答“收到”或“好的” 。有点过于草率了 。不够用心 。
站在领导的角度 。他们或许希望 。在抛出一个指示、指令后 。希望能够得到更加“详实的回答” 。就像“好的”后面 。再跟一个“保证完成任务一样” 。而不单单是一个“好的”或“收到”这么简单 。比如 。当领导发了一条微信 。说“请你给我订一张明天上午去北京的机票” 。这样的回答或许更让领导放心：“好的 。领导 。我现在就在网上预订 。请问领导明天上午几点的票更合适？” 。再比如 。领导发微信说：“请通知各部门经理下午3:00在会议室开会 。” 。这样回答或许会更妥当：“领导 。收到您的信息 。我现在马上通知各部门经理下午准时参会 。会议通知我会抄送给您一份 。”

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