如何与酒店谈业务如何和做酒店的谈业务，如何和做酒店的谈业务的人沟通 _睿知

怎样和酒店谈业务
酒店会回答你的。经营一个企业，你得找到合适的人。没找到合适的人，就白跑了。1.总经理办公室(总经理室)，直接联系总经理办公室主任，负责所有事务，包括一些采购决策。2.财务部，酒店的职能部门中，总经理办公室最大，其次是财务，财务也有实权。当然，这取决于你想要什么产品。如果是客房的话，要先和客房部经理沟通。如果他同意你的观点，或者你能困住他，那么他就有直接的意见向总经理办公室要你的产品。也就是说，看哪个部门需要你的产品，去找哪个部门负责人沟通，开始，然后直接去总经理办公室找总监沟通。我不知道你的产品是什么，但是如果我知道的话，我可以给你更多的帮助。谢谢你
如何与酒店谈业务？
1.不太好办。一般这种事情需要老板批准。2.如果酒店大堂还有空房，可以租出去卖自己的产品。3.你可以做一个广告图，放在大堂里。当然，你要和酒店沟通好。4:或者您可以直接向酒店房间提供产品，并将这些产品直接放在房间内。客人消费完之后，酒店会收钱，然后你可以去酒店财务部每月结算。总之，打通关系很重要。(你采纳我就给分。)谢谢。
做业务如何谈酒店客户？
程序大致是这样的：首先熟悉一下贵公司销售的产品，它的优缺点！(在与客户交谈的过程中，哪些应该突出，哪些应该避免……)清楚地知道贵公司销售的产品的各种进价和低价，以及贵公司产品的市场价格(同等规模的公司销售的产品的优缺点！(功能大致是多了解如何报价，帮助客户识别产品，让客户对你心服口服。)第二，尽可能多的了解你的客户：酒店通常的采购方式、价格、习惯，以及具体的采购对象和他们的性格、喜好！(决定在楼上：请人吃饭，塞红包。)第三，让客户知道你成为客人后对他的感激(即使失败，也要让客户知道你做生意的诚意和决心)！后续的提问和服务，还有平时的电话留言，问候就够了。开不了口！(问候工作、健康、节日祝福)第四：注意你的客户在中间对你和你的公司的看法和问题，不要用不正当的方法让客户反感你和你的公司！第五，客户先认同你和你公司的所有阻力点(销售讲师俗称的‘阻力点’)，再反驳，证明！第六：即使做不了生意也要做朋友，留下最好的印象，强制记住你！(比如每次打电话说：王哥你好！我是小王。你工作忙吗？这不会打扰你吧？小王一直在等你的电话。今天，小王终于盼来了。别担心，王晓会帮你解决这个问题。小王理解你的想法；小王也在做生意，卖润滑油！我感觉我得先做人！做生意前想办法做朋友，以感情为主，再谈利益。会很容易(个人行为和观点)真诚的对待客户，信任你，那么其他一切都好办了！其次，站在客户的角度思考问题，及时解答，解决客户提出的疑问和问题！最后，一定要产品过硬，质量过硬，服务过硬！一次，十次，一百次，还是一样！只能更好，不能更低！最后祝楼主成为优秀的销售人才！

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和星级酒店谈业务有什么技巧？?
最好看看在建的酒店。一般星级酒店要用你的产品，不仅管理层需要决策，而且是项目，需要前厅、客房部、工程部、财务部、销售部等部门的配合。另外，四星级和准五星级酒店最好直接和老板谈这个
营销人员要重点把握五点：一、市场定位。酒店定位决定了酒店的方向。错误的定位，即使销售再猛，效果也不大，尤其是在竞争激烈的环境下。酒店要根据自己的地理位置、装修风格、设施等硬件，明确自己的定位，选择合适的目标市场。就是要知道自己的优势是什么，同时要站在消费者的立场上看酒店在消费者心目中的地位。哪个消费群体会喜欢？只有回答了这些问题，才能利用酒店现有的资源，获得目标客户的相对份额。第二，来源结构。酒店只关注目标市场，让细分市场收获更多，这是不科学的。通过分析过去的数据和竞争对手，可以知道业务从哪里来，各自的比重是多少。如果是开业一年以上的酒店，通过往年的数据很容易确定各个细分市场的份额。三。价格体系：酒店的价格体系是否合理？根据各种房型，可以有门店价格、上门散客价格、公司协议价格、网上预订价格、旅行社团队价格、会议价格等。价格要根据淡、平、旺季制定，可以根据产品特点和部分资源制定适合特定细分市场的套餐价格。价格制定还必须参考竞争对手的价格，并根据各细分市场客房数量的增减来调整价格，从而创造更多的客房业务收入。4.推广计划的目标客户通过哪些渠道选择酒店？什么样的媒体能吸引酒店目标客户的注意力？要让酒店在目标客户中确立独特的地位，就要对全年的广告预算、方案、媒体选择、投放时间、小礼品制作、销售资料的设计印刷等进行统筹安排。五、销售队伍的管理销售队伍的管理需要指定所有的数据，比如销售计划、销售报告、每天拜访的客户数量、打电话的数量、邮寄的信息数量、接待的客户数量等等。其次，要评估酒店经营目标的进度和达成情况，预测团队下一步的销售目标，增加销售人员的激情。最后，要制定合理的奖励制度，提高销售业绩。酒店几个jiq1销售和市场代表的综合专业素质有待加强。与客户的沟通技巧和对客户的态度必须提高。他们要有亲和力，要学会换位思考。作为一名合格的销售代表，当你接到客人的要求时，首先不应该拒绝客人。你应该答应客人尽力想办法。几分钟后，你要回复客人，告诉客人你尽了最大努力或者没有调房间，并向客人道歉。客人会觉得即使你没有把事情办好，你还是很重视他，让他得到应有的尊重和礼遇。2.营销代表应该掌握一定的营销技巧。即使客人要求的房型没有了，也要尽可能的了解客人的身份和接待规格，有效的推荐其他房型，在销售的时候多和客人沟通，介绍推荐房型的优点和价值，引导客人消费。3.营销代表要考虑到客人要订房，所以一定要有用餐需求。本案中，小李没有询问是否需要预订包间用餐，反映了小李缺乏销售意识。4.如果客人真的认为行政套房太贵，而且是酒店的协议客户、忠实客户、大客户，客户的饭也放在酒店，可以要求上级领导适当升级入住，留住客户，维护客户关系。

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如何做好一个酒店销售
【如何与酒店谈业务如何和做酒店的谈业务，如何和做酒店的谈业务的人沟通】1.及时向上级部门和平行部门提供各种信息和建议。前厅部负责销售房间、组织接待服务和安排商务活动。前台的特点是信息变化快，效率要求高。前厅需要及时处理和整理大量的信息如预订信息、租房信息、财务收支信息、客人需求、市场变化等。并通过执行设计好的程序，以报表和工作报告的形式迅速传递给总经理、客房部、餐饮部、财务部、工程部等相关部门。2.前厅部在订房、接待、分房或换房、团体订房、投诉处理等各种业务活动中，必须随时与客房部、餐饮部、财务部、工程部、销售部协调并保持联系，共同完成接待服务。3.前厅部与酒店的旅游市场有着广泛的联系。它需要与销售部门、公共关系部门等合作。积累信息，分析趋势，掌握客源，预测未来变化，参与制定酒店的经营和销售策略。资料：在酒店的工作环境中做好这些复杂的事情，一般的步骤是：第一，统一大家的思想，每个人每个部门都在为酒店整体努力，而不仅仅是为了个人利益和部门利益。然后，整理解决方案，组织大家形成有效的协作体系，最后，发挥体系的作用，相互配合完成实施。这三个过程都离不开成员之间的有效沟通。这里的有效沟通有利于整体目标的实现，整体事情的达成，为客人提供更满意的服务。酒店内部良好的沟通协调可以为员工提供更加舒适和谐的工作环境，使其工作能够更加快速有效的完成，为客人提供更加满意的个性化服务，从而减少客人投诉，让客人来的开心，回家的满意。