之前回答过一个类似的问题 。对于家族的第二代接班人接班的问题也是国内很多家族面临的问题 。
要么很多第二代不愿意接班 。因为是实业 。不如金融赚钱；要么就是没有兴趣 。因为所谓的管理与人打交道 。吃喝拉撒睡还是非常麻烦的；要么就是年轻 。没有能力和资历进行家族企业的管理 。
对于这一点 。其实可以参考很多家族的管理模式 。
第一种 。从基层做起 。熟悉业务 。然后做最高管理层 。
就你题目中所说 。即使你回答家族的企业里 。可不能立刻就做执行总裁或者总经理的职务 。因为你什么也不了解 。
在这个时候 。最好的办法就是从基础和现场开始做起 。每半年进行轮换一次 。因为只有接触到基础的工作 。你才能够真正了解到每个部门运作的模式 。知道每个部门管理的是否有效 。那些地方需要改善 。
这样你的心中对于每一个家族成员的管理和表现都心中有数 。
而且在这个期间 。你不仅要了解业务 。而且要物色你心目中的合作伙伴 。这为你的接班做准备 。
等到对于业务了解的情况差不多 。可以重点关注企业的战略决策和财务管理 。然后从副总开始做起 。认真的跟父辈学习 。
虽然父辈的思想或许传统 。但是有很多值得你学习的地方 。
估计整个阶段至少需要3-5年左右 。因为这更有助于你未来做变革 。而不是变差的变革 。
参考家族 。娃娃哈宗庆后 。新希望刘永好对于自己子女的培养都是从基层做起 。一步步的上来 。最后有专门外聘的高级导师进行辅导 。通过大量的项目进行锻炼 。然后委以重任 。
没人可以一上来就做管理和执行 。如果你太过强势 。或许理念超前 。但是要是让其他人接受还是需要渐进而行 。
等你的业务能力和判断以及管理水平能够有一定的能力时候 。你就可以通过公司的流程和制度进行管理 。而作为公司首先是遵守的流程和制度而非辈分 。
这些在第二个层面解答 。
第二种 。职业经理人管理的制度 。
参考家族 。方太家族 。基本上没有家族的人在企业里面 。当然举贤不避亲 。个别重要岗位以及能力强的家族人员还是在企业里面 。
那么你说的还涉及到这一点 。或许你的父辈已经替你考虑到这一点 。开始进行组织结构变革 。逐步让家族的人退出 。但是不管是家族的人还是职业经理人 。
最重要的还是你自己的能力 。正如山西李兆会一样 。接班之后 。有过短暂的风光 。但是最后的结果却是败光100多亿的家产 。
【出国留学后回家接手生意,公司有很多亲戚,怎么办才能既保证和睦,还能确定他们会去执行我安排的工作？】家族有家族的好处 。职业经理人有职业经理的人好处 。但关键都在你的管理范围之内 。那么你作为接班人 。如何操盘 。需要从战略 。组织结构 。人员构成等进行布局考虑 。但是提升自己的能力是首要的 。因为不可能有人一直可以辅佐你 。
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