控制和管理我认为应该是相辅相成的关系 。管理应偏重于体系 。而控制应偏重于生产现场 。健全的体系是质量控制的基石 。控制是一种手段 。FAI及监造跟踪、NCR跟踪验证等等都是手段 。但要讲究实效 。讲究方法 。这里很难细化 。因为具体原因还需要具体分析 。
【如何做好一个SQE？】纵上所述 。是我对如何做好一名SQE工作的分析之我见 。总的说来首先要求我们自身要有较强的专业技能和丰富的实战经验 。一方面从管理角度要站在供方高层（例如总经理）的角度总体把握质量管理 。对各个环节了如指掌；一方面从控制角度要求我们对产品非常的熟悉 。甚至对一个小小的螺钉的材质都要清楚 。还有一点我必须补充：即使是上面我们都做的很好 。但是由于其他原因：如技术能力、管理层的质量意识、执行力度等等再者还有其他特殊的原因 。有些供方还是很难控制 。像这样的供方我们应该取缔 。一个优秀的企业应该拥有一批优秀的供应商 。
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