这让我回想起了 。零三年的时候我第一次做主管 。然后那个时候是在一个鞋子一个鞋子厂 。然后我当你的面部主管那个时候整个面部的人员也就15个左右吧 。我上任的第一天给他们开了一个早会 。我还是比较记忆犹新的 。
首先的话就自我介绍了一下 。就是把你具体哪些方面或者是为人啊 。工作啊 。这样都可以介绍一下 。让大家就是那个很快的认知你记住你 。然后再就是客套的和大家拉近一下 。距离这样有便于你 。日后展开工作 。
其他观点：
首先要给员工留下好的印象 。让员工愿意跟自己交流 。
自我介绍一下 。简单的说下自己的工作经历 。有什么优点 。
与员工互动一下 。相互认识这个环节很重要 。
自己做过什么 。有多大的能力 。这点一定要含蓄的说出来 。这样才可以让员工心服 。因为空降领导是有很多人不服气的 。
讲讲对工作的规划 。
深沉点 。先了解他们的资料 。该说什么不该说什么 。我去公司的时候主管都很少语 。多说奖励关心的话 。当然是紧贴公司利益的方向
首先 。要进行自我介绍 。让他们知道你 。了解你 。
【第一天当主管对员工说什么呢？】再次要说说自己在以后在这方面的想法 。
最后要深入群众 。让他们发言 。有事要想对你说 。敢对你说 。要觉得你这个人靠铺 。
记住：得人心者得天下 。
其他观点：
可以做以下的动作
1. 先拉一个沟通会 。自我介绍 。互相认识熟悉（如果是空降的情况）
2. 拉团队 。给团队取一个自己的名字 。有自己的口号 。座右铭 。最重要的团队目标方向（要成为一个怎样的团队 。大家一起共创 。作为主管提前想好自己的idea）
3. 定好团队一起去遵守的规则 。比如不迟到 。做事情高效回复等等
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