手机APP是如何制作出来的,要详细工艺说明,用什么软件？ _经验知识

楼主是想问手机app是怎么开发出来的吗？我给你讲一下大概步骤吧。
一般都是由产品经理根据产品需求进行分析画出思维导图。然后理出交互原型图。再将交互原型图交给UI设计师进行设计。确定配色风格后出图。设计稿完成后切图标注交给前端工程师进行开发。再由后台上传数据。经过测试后没有bug就可以在苹果商店和安卓市场上线了。
用的软件就多了。前期里思维导图要用xmind 。理出交互原型图要用axure 。设计软件用sketch、ps等。理demo可以用墨刀。开发用Xcode 。eclipse等等......

文章插图
【手机APP是如何制作出来的,要详细工艺说明,用什么软件？】其他观点：
所谓的手机APP 。其实也就是手机里所安装的软件。比如支付宝、微信、QQ、抖音等等软件都属于APP 。那么好奇的朋友可能就会问了“这些APP都是怎么制作出来的呢？”下面笔者就和您聊一聊吧。希望能帮您解惑！

文章插图

文章插图
其实。一款APP的制作并不难。难的是后期维护、更新。如果制作一款软件需要10万块钱的话。那么后期维护、更新的费用。将会是开发软件价格的N倍！
其他观点：
App从无到有。直接参与的人员有哪些？1. 老板/产品总监2. 市场人员3. 产品经理4. 交互设计师5. 视觉设计师/UI设计师6. Android和iOS开发人员7. 后台服务端开发人员8. 测试9. 运营人员10. 技术总监
app制作开发流量：
1. idea的出现与产生。要做一个App的想法。一般来自于老板或产品总监或运营负责人或市场人员。实际中idea来自产品经理的情况我还没遇到过。
2. idea的提出。接下来。产生idea的人会找到老板、产品总监、技术总监以非正式的形式聊一聊想法。以确定这个想法是直接否决还是有必要做。如果有必要做。接下来就是后面的流程。这个小会议应当哪些人参与是没有标准的。但至少是领导级别的。
3. 产品总监会叫来产品经理。把第2步的方案讲给产品经理。接下来产品经理上场。正式接手。
4. 产品经理针对此App进行风险评估、成本(耗费的人力资源、公司场地租金、水电费、人员差旅费等)评估、可行性评估以及特别重要的竞品分析。还要与市场、销售进行讨论。了解市场对于同类产品的看法、需求等。最后输出文档：可行性评估报告、成本分析表格、市场分析报告、竞品分析报告。
5. 产品经理召集技术总监、产品总监、市场、运营、交互设计师开会。将第4步中的文档过一遍。这一会议是发现并改正这些文档的问题、会议目的是确定App的目标人群、目标市场、功能点等大方向。
6. 正式进入需求分析环节。产品经理开始与交互设计师研讨App框架这类大纲问题。没交互设计师岗位的公司这一项全部由产品经理完成。产品经理还需要进行行业相关的用户调研、用户访谈、做用户画像、典型用户标签。这一步会输出App需求文档、线框图原型文件。
7. 需求评审会。产品总监、技术总监、产品经理、交互设计师、UI设计师、具体开发人员(App开发人员和后台服务器人员)、测试主管参与。目的是纠正需求文档和原型文件中的问题。比如开发难度过大时间不允许的功能需要砍掉、没考虑清楚的环节需要记录、意义不大的功能暂缓等。接下来改文档、原型。再评审、直到通过。一般这个时候需求文档和原型文件早已不是最初的模样。
8. 上述确定的需求文档和原型文件邮件发出给所有参与人员。而后产品经理拉着开发、测试、UI挨个找他们评估时间。然后做好项目计划、将需求分为2-3段。分别是核心功能、重要功能和一般功能。再邮件发给所有参与人员以达到所有人明确项目计划和周期的目的。接着。UI正式上场。做图、输出图。包括页面设计图、页面坐标图、切图(包括App的icon和设计图中的各个切片) 。
9. 开发人员开始根据需求、原型和UI敲代码、测试人员根据需求写测试用例。后台的主要工作是部署后台程序如数据库设计、后台代码编写、以及特别重要的接口文档编写(接口文档用于App与后台的对接)；App开发人员(Android与iOS)负责编写界面、本地处理逻辑、使用接口文档等。