CEO是首席执行官 。CFO是首席财务官 。
CEO是一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员 。有时也称为总裁 。
CFO管理财务信息和现金资源 。通过配置内外部资本实现企业目标和发展 。
CEO和CFO都是公司的顶级管理人员 。CFO需要向CEO汇报工作 。
其他观点：
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1、我觉得两个角色之间肯定有冲突 。但一个好的公司的CEO的价值判断能力肯定很强 。要不然也做不到这么一个位置 。
2、三井住友(中国)CFO郑永强：“CFO是CEO的参谋”
如果用行军打仗来做比喻 。CEO就是指挥这场战役的将军 。CFO更多是扮演参谋 。这个参谋面会更广 。从资金的调动、资源配置以及到市场数据的分析 。到未来业务状况的预测 。这完全都可能是CFO的主要职责 。
3、东方财富网CFO陆威：“非领导和被领导关系”
通过我近20年的财务经验来看 。没有哪一个CEO说我和CFO是战略伙伴关系 。我和CEO的关系是参谋、助手的工作关系 。我不希望和CEO是领导和被领导的关系 。这在大部分的国内公司治理结构下是虚弱的姿态 。可能会误导CFO的发展 。
4、如家集团CFO颜惠萍：“舞伴关系”
【CFO和CEO是什么关系？他们都是管什么的？】更贴切的形容CEO与CFO相互关系应是舞伴关系 。其实跳舞这个套路就是公司整体的战略和策略 。CEO肯定是一个领舞的 。是一个男生的位置 。CFO如果大家闭上眼睛和我一起联想一下 。在竞技的时候 。会穿得非常的漂亮 。其实是一个业绩的展现 。
5、万华集团CFO郭兴田：“夫妻关系”
我感觉一个企业在不同的阶段对于CFO的要求是不一样的 。在我看来CEO与CFO更像是夫妻关系 。很多老板始终把CFO当成一个会计。这个企业我认为到一定的程度不会再发展 。因为在定位职务的时候就犯了错误 。
6、投中集团创始合伙人兼CEO陈颉：“资本运作团队”
不夸张的说 。当下CFO扮演着越来越重要的角色 。也逐步成为CEO或者整个高管团队的伙伴 。除了对公司业绩、财务的把控之外 。CFO还要负责和资本市场的对接 。据察 。优秀的CFO在国内还是稀缺的 。
首先 。作为CFO 。对自身的定位一定要清楚 。财务应该定位于服务、监管与配合 。明确了自己的角色后 。对于CEO的意见要给予尊重 。并说出自己的建议 。但务必要把后果讲清楚 。相信CEO们会有自己的判断;
其次 。对于CEO来讲 。他关注的是公司全方位的发展 。企业的任何资源和手段都会成为其撬动企业车轮运转的杠杆 。企业文化、人力资源、财务资本运作、市场策略等 。在工作中 。CEO为了实现进攻性的市场战略 。可能要让我们CFO放弃稳健的财务策略这种情况 。
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