这就是做企业和做生意的区别 。有的人是在做企业 。有的人是在做生意 。
做企业的人想把企业做大 。做强 。带领团队一起挣钱 。
【为什么公司不喜欢管理人员去干活,而私人老板却拼命使唤员工干活？】因而 。企业领导在组建管理团队的时候 。都会有明确的分工 。以及岗位职责的明确描述 。有储备管理人员 。甚至也有储备的普通员工 。人员多于岗位需求 。
他们认为这些管理人员是来帮自己挣钱来了 。是来给企业创造价值来了 。因而会善待每一位为企业努力付出的员工 。
日常工作中 。重在锻炼这部分人员的管理、协调、指挥和领导能力 。一旦机会来临 。马上可以拉出一个小团队开辟新战场 。正所谓 。养兵千日用兵一时 。
曾经有一家公司的领导就是这样 。管理人员就是管理人员 。即使工作量不饱和 。正职手下也都配有副职 。要求他们多动口少动手 。有什么具体的工作 。直接安排给手下去做就可以 。管理岗只需做好事前审核、事中监督和事后总结 。
要求每个部门在正职或者副职出外旅游或者休假时 。部门工作和流程不受任何影响 。保证业务正常开展 。新项目来临后 。马上抽出各部门的副职组建新的公司 。项目相似度高的 。制度或者流程都可以复制 。大大缩短了筹备时间 。
做生意的人 。目的只有一个 。就是自己挣钱 。没有团队 。
公司岗位不分职责不分 。每个员工基本都是打杂的 。什么活都干 。对待员工拼命使唤 。恨不得把一个人掰成两个人三个人用 。一看见你闲着 。就感觉支付给你的工资多了 。有种工资白给了感觉 。
这种生意人 。格局一般较小 。认为员工是来挣他的钱的 。给员工工作是种施舍 。不懂得建立团队 。认为自己才是公司的核心 。事业也做不大 。新业务来了 。手忙脚乱 。找不到合适的人 。就自己上 。或者延误时机 。
这种领导往往也是最累的领导 。
因此 。在职场求职时 。如果看重自己的发展前途 。就要看清楚那些老板是在做企业 。那些老板是在做生意 。
文章插图
其他观点：
管理人员都去干活了 。
谁来管理？
那还设置管理层有什么用 。
分工明确 。该什么岗位就是什么岗位 。
管理层都去干基层的活了 。那是不是基层员工去干管理层的事 。那不乱套了 。
私人老板 。以私利为主 。当然拼命使唤人了 。要不怎么会有“周扒皮” 。
其他观点：
在单位分工明确 。一个萝卜一个坑 。做好自己分内事就行了 。没有领导分咐不需要去干活 。下面工人也有自己的任务 。有些还是计件的 。你去帮他们做 。他们当然高兴 。自己不用干那么多活 。或者增加了产量等于增加了收入 。非常欢迎你 。
但是你经常下去 。一不去 。他们就有意见；或者你帮了这个 。就帮不了那个 。所以 。你干脆不要去帮 。
去帮他们干活 。他们没有感谢你 。还说你没事干 。任务不饱满 。要精简机构等等；领导也认为有道理 。你离增加工作量或者撒岗不远了 。
民营企业不同 。他们都是精打细算 。分工没那么细 。他们的管理人员个个都是多面手 。包括老板 。哪里需要就到哪里 。搬运不够 。也要顶上 。他们都是奔任务而来的 。
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