首先 。提高自己本行业的专业素质 。多读关于本行业的专业书籍 。多借鉴关于本行业前人的经验 。弥补自己对本行业的知识性和经验性不足的地方 。只有了解了本行业的特征和特点 。才能做到我心中有本行业 。把本行业的知识性 。经验性熟悉到最大化 。遇到问题能及时应对和处理 。才能把本行业的知识性 。经验性发挥到最大化 。这是管理者必须具备条件之一 。
再就是管理者的定位问题 。自己是管理者 。要想提高领导力 。就要把自己的心态控制好 。不要以高高在上 。自我感觉良好的心态出现在团队中 。要知道团队的重要性 。要有亲和的能力 。要有亲民的思维 。要有亲为的形象 。把自己定位在你就是这个团队中的其中一员 。心中时刻提醒自己 。鞭策自己 。要与下属有换位思考的心态 。在处理问题时要多从下属的角度去看待问题 。发现问题 。找到问题的本质才能解决问题 。把自己的心融入到这个团队中 。要让下属感受到你的心是真诚的 。是真挚的 。只有你的心进入了这个团队 。你才会把你的领导能力发挥到极致 。
作为一个管理者 。以上两者必须具备 。要有领导智慧 。要有领导艺术 。树立正确领导威信 。树立自己的亲和力形象 。以身作则 。公私分明 。领导和下属就是一个团队 。一个整体 。谁也离不开谁 。把自己的能力 。把自己真诚的心留在团队中 。互助互爱 。携手合作 。只有团队凝聚力增强了 。只有团队精神提高了 。才能把工作做得更好 。更出色 。
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其他观点：
作为一个管理者 。无不希望提高自己的领导力！领导力意味着什么？意味着你的影响力、号召力 。以及团队的凝聚力和执行力！
什么是领导力？领导力绝不是权力！也就是说 。有权力和地位的领导 。并不代表有领导力 。有些管理者 。总是把权力看得很重 。对下属呼来喝去 。下属表面上虽然服从你的命令 。但是内心并不会服你 。正如盟军统帅艾森豪威尔所说:“你不能靠拍别人的头而领导别人 。那不是领导力 。而是侵犯！”
领导力是一种做人的艺术 。而不是做事的艺术 。能做事 。会管人 。充其量是一个管理者 。远远达不到领导者的高度！一个出色的领导者 。不是靠权力去命令别人 。统御别人 。而是靠魅力去影响别人 。征服别人！用圣人一句话说就是“不令而行” 。也就是老子所说的“无为而治” 。
那么 。提升领导力应该怎么做呢？首先你要担负起领导者应该担负的责任 。管理大师德鲁克说:“领导不是权力、地位、头衔 。也不是金钱 。而是责任！”作为一个领导 。要想让大家佩服你 。拥护你 。追随你 。必须要有担当精神！有了困难 。你要能扛起来 。有了责任 。你要能担起来！也就是说 。要能“抗事儿” 。成绩是大家的 。责任是我的！如果做到这一点 。谁能不服你！
然后 。你要能做到位 。什么是做到位？就是说要求别人做到的 。自己首先做到 。大家佩服什么样的领导？是那种说“跟我上” 。带着大家一起玩命干的领导 。而不是那种背着手插着腰站在后面说“给我上”的领导！《高效能人士的七个习惯》一书作者斯蒂芬·柯维说:“作为一个领导者 。想要领导好别人 。先要领导好自己！”曾国藩也说过:“身先足以率人 。律己足以服人” 。两句话虽然表述不同 。但有异曲同工之妙 。核心意旨都是先管理好自己 。然后别人自然会服从你的管理！
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其他观点：
首先一点是要明确团队的使命愿景 。价值观 。然后在共识的情况下 。去明确这些 。让团队的每一个成员都知道 。自己为什么而战？能够得到什么样的结果？团队的精神是什么？
【如何提高团队管理能力？】团队的每一个成员都已经认同了 。然后作为领导者要帮助他们一起 。要带领他们取得一个一个的胜利 。从小的胜利开始让他们坚定信心 。
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