管理层培训哪些课程？ _经验知识

【管理层培训哪些课程？】管理层的培训一般不会将一些专业领域打的技术课程纳入。那些是专业课程。管理类的培训整体就分为三类：通用能力、管理技能、领导力。
通用能力培训。顾名思义就是并非管理技能不分岗位、专业领域、应用场景都需要涉及到的通用类能力培训。通用能力对于管理层的意义像是一种“工具” 。帮我管理者管向上、向下、平级直接解决问题所需要用的能力。
其包括。沟通表达能力、人际关键建立能力、组织协调能力、逻辑思维、问题解决能力、领悟力等。而对应的课程也就是相对应的课程。比如高效沟通、职场人际、跨部门沟通、逻辑思维、向上沟通等等。
目前培训市场课程开发有很多细分方向。课程名字也多样化。本质的分类其实不变。

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管理技能培训。管理技能是针对业务领域及管辖团队而言的。是管理者执行管理任务的最重要职责。其技能及培训课程方向包括：目标管理、三非管理（非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理）、高效团队建设、矛盾冲突解决、团队激励、TTT（培训师的培训）等。

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领导力则是更为高阶的管理培训。是更高管理者在面对更为庞大、复杂的团队时候所需要的管理领导能力。其能力包括决策能力、指挥能力、个人影响力、前瞻战略能力、业务部署能力、动员号召能力等。其常见的课程包括西点领导力、全息领导力、七层次领导力等。

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其他观点：
去年我做了18年的人力资本中心年度规划。针对培训部分。吸收了现在的我们人力资源副总裁。原来的美的集团运营人力资源总监的培训思路。
讲原来针对管理岗的一锅炖的培训体系分为后备中层。中层和后备高层。高层三个阶段。分别叫启航。远航和领航的领导力训练。
在培训内容方面。针对每个阶层的不同业务特点设置从具体的业务运营。团队管理到战略运营的分级课程。
在培训模式上将原来的单纯授课改为授课。实践。访学。MBA深造等方式。
在学习方式上将原来的集中一起授课改为线上和线下平台相结合的模式。
在这之前。通过人才盘点结合部门KPI梳理现有的管理团队是否匹配未来的战略发展需要。
识别了所有的管理团队的人员能力之后。通过能力训练营。承担项目。轮岗等方式进行培养！
具体的操作过程比较复杂。涉及到人力资源的所有模块。有需求和有兴趣的伙伴可以关注并私信我交流！
其他观点：
在企业的运营过程中。管理者往往因为企业执行力太弱、效率太低而无法实现组织战略。错过了企业发展的好机会。管理者做好管理工作需要具备一定的管理知识和技能。我们很多企业通过“高效、优秀的管理” 。即提升优秀的员工。创造管理者的选拔制度。忽视管理工作所需的能力培养和技能训练。管理者都是以对自己管理的认识和感悟来行使管理责任的。因此。企业往往失去了好的职员。多了一名普通的管理者。
一、业务经理培训内容
1、企业管理者培训——调整
总的来说。处理各种关系和过程。处理各种不确定性问题。平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。很多管理者可能觉得自己做了很多事。但人们仍然在质疑自己的能力、影响力和成绩。但此时要明确。不要在意别人的看法。要有协调能力。要专注于工作目标。
2、企业管理者培训——人性
人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下。最需要的是韧性。提高压缩能力才有余地。马洛伊说。“在领导力发展计划中。我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型。不仅是为了自己。也是为了组织的其他成员。”
3、业务经理培训——沟通
作为领导核心技术之一。需要清晰的思维和表达能力。向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面。企业管理层必须面对众多关系。并具备适当的沟通技能。在企业组织层面。甚至在全球化的范围内也是如此。因此。企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。