苏宁出售阿里巴巴股份赚了33亿,阿里入股苏宁却浮亏50亿,为什么出现这么大的反差？( 二 ) _经验知识

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其他观点：
昨天。拼多多对外宣布购买国美2亿元可转债。这让我不禁想起当初被阿里入股的苏宁。现如今它的表现如何？阿里入股苏宁真的亏了吗？未必。
双方股份互持。从股票市值上来看。阿里利益确实受损。
然而。几十个亿差距仅仅是股市波动。且不说未来苏宁市值有回升的可能性。仅仅是阿里通过苏宁更深层次地打入零售行业的布局。这笔生意亏损与否就值得商榷。更何况。苏宁与阿里之间还存在着关联方交易。即阿里为苏宁提供了金额不低的服务。
苏宁出售阿里股份实属无奈
4月17日。苏宁易购刚刚发布了2019年年度财务报表。

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营业收入增长尚可。但2019年归属于上市公司股东的净利润已经减少。然而更糟糕的是。净利润竟然还是来自于非经常性损益。
没有学过财会的朋友。可能不太了解非经常性损益。我们看一下官方的解释。
根据中国证券监督管理委员会《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号——非经常性损益[2008]》的规定。非经常性损益是指“与公司正常经营业务无直接关系。以及虽与正常经营业务相关。但由于其性质特殊和偶发性。影响报表使用人对公司经营业绩和盈利能力作出正确判断的各项交易和事项产生的损益” 。
常见的非经常性损益包括政府补助、处置金融资产等。如果用一个词形容非经常性损益。那就是不持续。一家上市公司展示出来的净利润。只能来自于非经常性损益。是非常危险的信号。
看一下苏宁非经常性损益的明细表。不少的金额来自于处置金融资产。而这其中便包括出售的阿里股票。众所周知。所有上市公司都面临上市后财务指标压力。苏宁选择再次出售阿里股份。或许也只是为了避免净利润为负的尴尬局面。
苏宁的潜藏价值
值得关注的是。2019年9月末苏宁完成了对家乐福中国80%股份的交割。正式成为家乐福中国的控股股东。除此之外。大快消品类。苏宁还收购了万达百货。可以说这两次并购行为。使得苏宁在快消和日用百货类目的发展取得重大突破。

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随着家乐福中国的逐步融合。整个集团将形成线上苏宁超市、线下家乐福超市、苏鲜生超市、苏宁小店全覆盖的渠道网络。
换句话来说。苏宁旨在构建一体化的快消品供应链履约模式。而阿里作为苏宁的股东。不可能在股价下跌的时候忽视这一点。
再者。疫情给社会经济带来的影响是深远的。而在此次疫情期间。家乐福中国和苏宁生鲜的表现良好。为苏宁集团带来了不少正的现金流量。这也体现了苏宁布局的价值。
苏宁与阿里的关联方交易

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上图为双方采购商品、提供服务等交易。阿里接受了苏宁的物流、劳务等方面服务。

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上图为涉及双方的财务行为。除此之外。双方还有未结清的应收应付款项。
总而言之。双方的商业合作比较深入。并不仅仅是表面上的股份。还涉及了市场推广、资金周转等方面。阿里在其中的受益。也是显而易见的。
苏宁的未来发展
苏宁2019年利润为什么会出现巨额亏损？罪魁祸首——苏宁小店。即苏宁便利超市（南京）有限公司。

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苏宁小店造成的巨额亏损有多严重？
若不考虑苏宁小店对利润的影响。2019年归属于上市公司股东的扣除非经营性损益的净利润为-27.92亿元。对比现在的数据。利润可以增加将近30亿人民币。
因此。2019年6月末。苏宁完成了苏宁小店的股权转让。转让后公司将仅持有苏宁小店35%的股权。但仅减持是不够的。苏宁未来会如何收拾这个“大窟窿” 。将关乎到整个公司的发展走向。
我们可以设想。当苏宁走出苏宁小店的阴霾。凭借当前手中完善的自建物流设施网络和全渠道供应体系。苏宁或许能够迎来属于它的春天。而阿里没有放弃苏宁。或许也抱有同样的期待。