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领导回信息只有一个“好”字,下属应该怎么回复？

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在领导回复我们“好”之前 。我们发给领导信息的类型不同 。决定了我们回复的方式、策略差异很大！只要我们能够清晰的定义我们给领导发送信息的类型并且厘清了沟通逻辑 。应对、回复比较简单！
工作过程中和领导的信息互动 。可能是针对各种类型工作、信息的问题、事件等等进行的！下面老鬼站在“我们给领导发送信息类型”的角度 。分别阐述回复领导的方式、方法 。
一、给领导发送的是“单纯告知性”信息
1、一定要搞清楚什么是“单纯告知性”信息！
在给领导发送信息时 。有一类属于“单纯性告知”的信息 。
“单纯性”告知：也就是所发送的信息 。只是为了让领导知道自己干了某件事情 。或者汇报一下某个信息 。不需要领导给与指示、建议、指导等等信息的回应 。
这类信息 。最重要的目的就是让领导知道！而且只是为了让领导知道而已！
例如 。自己的某项工作按照领导的要求做完了 。发送信息告诉了领导 。此时领导可能简单的回复了一个“好”字 。
又比如给领导发送了一封电子邮件 。将工作计划、总结或者某个文件发送到了领导的邮箱里 。之后用微信告诉领导已经发送过去了 。领导回复了一个字“好” 。
再比如：通知领导某个会议、某个重要会面的召开时间、会见时间等等 。领导回复了一个“好”字 。
上面这些例子 。其核心就是让领导知道而已 。
我们很多人 。就是因为总感觉领导回复的字太少了 。总是有一种失落感 。或者有一种隐隐的不安 。总感觉少点儿什么 。甚至感觉领导不太尊重自己或者领导是不是心情不好......
这会导致很多人有点儿慌神儿 。或者自己开始郁闷了 。感觉领导怎么回复的这么简单 。至少应该再多给点儿信息 。或者给与一句肯定的话 。或者给自己提个问题......
请记住：领导就是领导 。这就是现实！既然是单纯告知性的信息发送给了领导 。那领导单纯回复一个“好”字 。非常正常！不要因此而胡思乱想！
2、单纯告知性信息发送并得到领导“好”字回复后我们的应对 。
“单纯告知性”信息 。也是有好多种的 。回复的诀窍就是：想象如果这类信息是当面和领导沟通的话 。我们会有什么反应！
谨记：我们往往没有换一个场景来想象这件事情！试想：如果你是和领导面对面的汇报某个单纯告知性信息时 。领导笑呵呵的说了一个“好”字 。（往往是三个“好”字连着说的哦！——你联想一下！）此时我们几乎都可以非常顺畅的接上话茬！
↑↑↑请务必自信阅读、揣摩、联想上面这段内容！！！你会发现 。其实就是这么回事儿！
例1：面对面的告诉领导：李总 。已经和某某公司的李总约好了 。明天上午九点半 。李总要来咱们公司和您见面 。——此时领导说“好的” 。此时 。我们会非常自然的接上一些后续的话：那我提前准备一下 。明早李总快到之前 。我来叫您（我给您汇报情况）......
发送信息汇报这件事情 。道理也是完全一样的啊！
例2：给领导的邮箱里发送了一份自己写的工作计划 。之后我们如果是跑到领导办公室里告诉领导邮件已经发送了 。此时领导回复说“好” 。——我们当时会说什么？——我们一定会说：那等您方便时再看吧 。里面有什么需要调整的地方 。您随时叫我 。
或者会说：等您看完以后 。我随时过来您给调整一下.....
如果是面对面的交流：我们几乎都可以比较顺畅的接上话茬、话头 。
用微信交流 。也是这个道理啊！
例3：某个工作进展到某个阶段了 。面对面的汇报给领导 。让领导知道工作进展情况 。领导当面说：好的、好的 。此时 。我们一定能够非常自然的说：那您看您有什么指示？您有什么吩咐？如果现在没有的话 。我就继续下一阶段的工作了......
面对面如此 。如果通过发送信息的方式 。也是这个样子！
上面就是针对“单纯告知性”信息发送时应对的策略、方法 。
二、请示、请求类信息发送后 。领导说“好”
1、认清哪些是“请示、请求类 。需要得到领导答复、指示”的信息
有时候 。我们给领导发送的信息 。是向领导请示指导意见 。请领导给与后续工作的安排、请领导针对某个问题给出决断、针对自己提出的方案 。需要领导给与评价或者结论 。
这些信息发送给领导 。是希望领导给与明确的指示或者做某种结论 。
2、务必注意：有时候我们不该用微信等形式向领导汇报！！！导致领导懒洋洋的、心理并不高兴的给你回复一个“好”字！

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