想想就头疼 。
你可能会问 。如何两个业务属于同一个老板又如何？OK 。店长/业务负责人肯定会有提成对吧？一涉及到提成 。又会涉及到上面所说的各种问题 。如果没有提成 。员工的积极性又不高 。你怎么平衡好呢？
……
各种弊端举不胜举 。
归根结底是利益无法分配均衡 。并且很关键的是这些问题都很难有很好的解决办法 。（如果有 。你可以提供给我分享出来 。）只要存在分配方面的模糊地带 。大家就不知道自己的努力是否会得到等比例回报 。工作积极性一定会有折扣 。效率降低 。时间一长 。就会有拆伙、离职等风险 。
二、花店联营案例分析（略）
以上泼了很多冷水 。是想让文艺的你冷静一下 。不过资金是你的 。如果你执意一试 。我想我也没办法阻拦你 。并且会支持你 。毕竟现在有执行力的人不多了 。：）
生命在于折腾 。想好了就去做吧 。有需要的话 。我们会在花艺技术及花店经营经验上 。做你后盾 。
希望能让楼主有所启示 。
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