“鲶鱼效应”普遍是认为来自一个故事：
挪威人喜欢吃沙丁鱼 。尤爱活鱼 。但问题也是出自这里 。沙丁鱼在运送回港的过程中容易窒息而亡 。但唯有一个船长能够将大量活着的沙丁鱼带回来 。直到他过世后 。这个秘密才得以面世 。就是：在装着沙丁鱼的容器中放入少量鲶鱼 。鲶鱼进入这陌生的环境 。四处游动 。而此时 。沙丁鱼见状 。亦是十分紧张、四处乱窜 。得以保持活力 。问题终于迎刃而解 。
这便是著名的“鲶鱼效应” 。
后来 。人们将“鲶鱼效应”引申于生活中、企业中：
通过在一个团体中引入“鲶鱼”型人才 。对原本死气沉沉、不活跃的“沙丁鱼”施以压力、给以激励 。从而达到活跃集体气氛、提升做事效率的目的 。
【什么是“鲶鱼效应”？有什么启示？】而鲶鱼型人才 。可以有很多种 。可以是新奇的观点、尖锐的问题、高效的效率等 。而对于管理者来说 。将自己打造成鲶鱼型的管理者 。也是一种选择 。
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