百丽退市,分析说是因为受到了电商的冲击,你觉得是这个原因吗,还是本身鞋的价值不高？ _经验知识

鞋即产品。产品本身有问题是一方面。此次百丽退市。退出历史舞台主要有以下几点原因：
一、场需求递减。门店迅速扩张
百丽明显开始走下坡路是从2012年开始的。营收虽然有增加。但是利润却在下滑。其实这本身与百丽无视市场的需求。而盲目扩张导致。在女鞋市场需求减弱。女鞋单价出现下滑的情况下。急速扩张的结果就是门店盈利能力下降。利润率降低。另外一方面受电商的波及。门店的销售额也受到影响。所以百丽面临的就是“关店潮” 。2016年6月-8月。百丽在内地的门店净减少56家。去年全年关店700家。即平均每日关店2家。

文章插图
和其他传统女鞋、女装企业一样。传统零售是他们主要盈利的方式。因此关店潮带来的损失将是巨大的。
二、对电商转型犹豫不决。错失转型时机
2012年是移动互联网发展迅猛的一年。互联网和移动互联网百花齐放。而那些曾经赫赫有名的传统企业却开始逐渐退去光芒。百丽面临的不仅是整个市场的变化。还有传统企业转型的危机。
其实早在2009年百丽就已经建立了自己的网上销售平台“淘秀网” 。这里为什么我没有说转型做电商。因为百丽并没有大刀阔斧的去改革。进行转型。只不过是在原有线下门店的基础上。增加了一个线上的渠道而已。而且据网友说。线上的很多女鞋都是每一季的处理款。

文章插图
为什么说措施转型时机。是因为百丽只是把原来线下那套销售方法。转到了线上。线下和线上是相互独立的两个渠道而已。并没有打穿。没有运营互联网的思维去进行改革。并且在是否转型上犹豫不决。所以最终也是错过。
再次想说的是。转型互联网。不是你建个网上商城。建一个APP,就是做互联网了。具体可以查看我们往期文章《互联网转型和做一个网站、APP有什么区别》
三、无视用户。产品没有不断迭代
【百丽退市,分析说是因为受到了电商的冲击,你觉得是这个原因吗,还是本身鞋的价值不高？】这也是大家一直在说的一个点。就是百丽的鞋又丑。质量又差。
近年来。消费升级。消费者的审美眼光不断提升。不再接受同质化和大众化。大家更加关注这个鞋好不好看。质量行不行。是否独一无二等等。价格反而不再特别关注了。而百丽却无视用户的这种转变。一直无法推陈出新。对于市场的潮流敏感把握不准。

文章插图
这其实也是一种互联网思维。要不断关注用户的反应。关注用户特点的转变。根据用户的特点、想要的、痛苦的等不断的更新迭代产品。当然这也需要产品经理对市场有极强的敏锐度。
总之。传统企业转型迫在眉睫。但是如何转型。真的只是建个平台吗？还可以查看我们的往期文章《为什么你的市场突然就被人抢走了？》
若对我的回答认可。可以关注我们。查看更多往期传统企业应如何找寻生机文章。
其他观点：
租金。房地产的崛起。表面上是繁荣了。带动了很多行业。这是其表。房地产成了喝血的行业。今天的繁荣是透支了明天。造成了经营成本的居高不下。店铺。租金柜台的高价。把利润吸干了（别扯人员工资。这是小头）。所以物价也随之上涨。而现实的情况是。广大企业的萧条。群众的消费低迷。更是雪上加霜。电商只是占极少部分。所以店铺的接连倒闭。就不奇怪了
其他观点：
百丽之前依靠快速铺开的门店销售网络。统治着女鞋市场。但是在电商的冲击下门店收入下滑。加上店面和人工成本不断上升。以前为百丽带来大量营收的门店。令百丽入不敷出。反而最终将公司拖入泥潭。
所以说。百丽退市受电商冲击的影响较大。但是自身的经营模式也有问题。与其产品的质量没有关系。
百丽国际成立的时间最早可以追溯到1981年。创始人邓耀现年已80多岁。2006年百丽已经成为国内最大的女鞋零售商。门店数量达到3828家。公司旗下四个女鞋品牌：百丽、天美意、思加图、他她占到了整个女鞋市场的四分之一。
百丽经销方式是“包场式经营” 。百丽通常将百货公司鞋类楼层整层包下来。这样消费者只要想买鞋。进入百货这一层。见到了都是百丽鞋。选无可选。百丽依托这种销售模式。迎来了自己公司的快速成长时期。市值一度超过1500亿港元。