美团成功的核心秘诀是必须大幅提高兼职销售人员的周转率 。美团固定的骑手只有8万 。但累计给美团送过餐的有300万 。
王兴 。天天忽悠8万骑手在路上骑自行车10小时 。市值都破12000亿了 。80000*10*365=292000000;P/S1200000000000/292000000=4109 。这相当于骑手每个小时在骑车工作 。可能只赚了20块钱 。但美团赚了4109元的股票 。
因为美团的营收应该和总成本差距不大 。因为差的就是净利润 。所以说工资大概=成本=营收 。美团的PE可能都两百倍了 。PS在20多倍了吧 。
滴滴出行也是如此 。天天引导各私家车车主去兼职送人 。
这类模式的本质是行业本身就不需要那么多全职的员工 。因为全职员工创造的价值根本无法覆盖自己的工资成本 。
因此 。要想弯道超车同行竞品和竞对 。必须在用人机制和发掘社会公众业余时间上 。下狠功夫 。
其他观点:
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美团为什么可以成为国内第三大互联网公司?以下 。我就给提主简单的分析一波 。
首先 。是美团的定位 。通俗一点来说 。美团其实就是生活版的阿里巴巴和腾讯 。阿里巴巴的核心是电商 。而腾讯的核心是社交 。那么美团的核心就是生活服务 。
其次 。通过千团大战和烧钱举措 。美团毫无争议的成为了外卖行业的霸主 。虽然并没有形成垄断的局面 。但绝对是以巨大的优势领先于老二饿了么 。而且这个优势还将一直持续下去 。
此外 。通过以餐饮外卖为基础的高频次需求 。美团逐步的开拓了酒旅、出行、到店等诸多的业务 。且占据了不小的市场份额 。按照美团的规划来说 。凡是涉及到生活服务的领域 。都将是美团扩张的方向 。这对于投资人来说 。想象的前景足够巨大 。
只要美团自己不作死 。稳定而有序的发展下去 。那么未来绝对可期 。
其他观点:
和第一第二差距还是很大的 。第三的位置已经换过几个 。比如之前的京东 。现在美团 。能否保持才是重点 。
话说回来 。美团在移动互联网时代一路拼杀 。从团购到生活服务 。酒店旅游 。到外卖 。到现在进入共享出行的打车 。单车领域 。在这些覆盖用户生活服务领域的【食】、【住】、【行】 。从结果来看基本上做到了对应领域的第一第二位置 。为什么能够做到 。作为旁观者只能事后诸葛的说是因为找对并满足用户的需求 。在竞争中能够坚持自己的价值和定位 。能够找到持续的投资资金 。再加上一些运气吧
【为什么美团可以成为继阿里巴巴,腾讯之后的国内第三大互联网公司?】
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