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1、完善办公设备的不足 。
2、树立员工节俭的观念 。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好*，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响 。推荐：将会议室西侧的*达你的诚意” 。为此，提议公司发展大堂“服务之星”的活动，或者“大厦形象代言人”的评比，以促进各大厦大堂服务水平的提高，竖立公司一级的新形象 。
6、为关键岗位人才，优秀员工设定职业生涯规划，人力资源部设定员工职业生涯通路，在入职培训时就让员工清晰入职岗位及晋升方向 。
7、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为员工购买退休养老保险医疗保险失业保险等 。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制 。
8、员工培训与管理 。定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增强员工的实际操作潜质，端正服务态度，合理利用时刻安排工作 。
9、对于新员工来讲尤为重要，奋力工作的同时也是在让自我学*的成本就是没有培养好自我的人才建立稳固而实操的培训制度 。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应；老员工的培训会使他更加专业专注用心 。所以这是公司一项必备的制度 。除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要 。
11、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识 。
12、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力 。
13、优秀人才及关键岗位人才的流失虽很遗憾，但人力资源部也要注重离职面谈，了解员工离职的真正目的，为员工站好最终一班岗，为公司留下良好形象 。
14、树立目标：公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核季度中考年中汇总，拿出改善方法 。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战 。这一点需要高层牵头全体员工配合；
15、电脑不足，影响工作效率 。
16、岗位职责岗位说明书工作流程图：提议公司制定各岗位职责岗位说明书工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程 。
17、标杆学*家学坏，一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气 。树立榜样的方法很多，如创新榜总经理异常奖等 。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金*今年春茗会上已经开展过*，并且还要邀请家属参加，这个荣誉能够说是无价的;
18、计划执行方面：提议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的 。
19、推荐公司组织员工去大企业参观，广泛学*执行力，树立先进榜样，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作 。
21、给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才 。授权是一种十分有效的激励方式 。授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和尊重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用 。在这种心理作用下，被授权的下属天然会激发起潜在的本事，甚至为此两肋插刀赴汤蹈火也在所不辞 。
22、提高工资水平：（略高于同行业建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作 。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干 。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力 。奖励要来点狠的，现如今物价这么高房价这么高，对于表现优秀工作满多少年为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的！
23、一切要以事实说话：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题 。对一些经常出现的问题要及时的沟通 。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言 。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获 。
24、提炼企业文化：企业文化是在企业经营过程中天然构成的一种自发的进取向上的精神层面的文化底蕴 。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在 。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去 。
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