25、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处 。减少人员的流失，增强员工工作的进取性 。
26、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的 。
27、沟通，是连接服务各环节的重要渠道 。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的职责也难区分 。所以，提议：完善服务员之间服务环节之间的渠道，这种渠道能够是事项登记本，也能够是其他ISO的记录表格等 。
28、对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫 。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现 。
29、对于“抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放 。
30、创造条件，丰富图书报刊杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学*福利 。
31、完善落实好薪酬福利制度 。尽量使支付的薪资福利与员工的奋力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量坚持平衡，在同行业中坚持相当的竞争力 。注重满足员工不一样层次的需求*物质精神等*，使企业人才济济，一派繁荣景象 。
32、岗位职责岗位说明书工作流程图：推荐公司制定各岗位职责岗位说明书工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程 。
33、员工要养成节俭的好*的成本就是没有培养好自我的人才建立稳固而实操的培训制度 。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业专注用心 。所以这是公司一项必备的制度 。除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要 。
35、研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考大胆想象，激活创新意识 。
36、领导与各级员工缺乏实际的沟通 。
37、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；
38、招聘者向应聘者如实反映公司情景，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患;面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗 。
39、人本管理，让适合的人做适合的事情：每个人都有不一样的特质，包括性格人生观价值观技术本事知识本事社交本事生理和心理承受本事等不尽相同 。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事更好地发挥自我特长的工作岗位 。
40、对员工培训重视不够 。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中 。不设立独立的人事部或人力资源部 。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员 。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚 。
41、有的制度无法有效的推行 。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒 。
42、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态 。
43、鼓励员工多提正确提议预案，公司给以充分重视，对书面提议均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工进取参与公司管理，增强主人翁意识 。
44、加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高 。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系 。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性 。
45、提议建立无记名意见提议箱 。
46、关爱员工 。让员工感觉到家的温暖，提高工作热情 。
47、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力 。
48、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增强员工的实际操作本事，端正服务态度，合理利用时间安排工作 。
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