一、女性员工的特点
（一）女性更渴望人际交往和归属感
相关研究显示 ， 女性更需要人际关系 ， 她们期望受到别人的欢迎 ， 得到别人的赞赏 。也很在意自我在别人眼中的地位 ， 期望被社会接纳和赞同 。同时女性更害怕孤独和寂寞 ， 期望自我归属于某个群体 ， 并在群体中得到支持 。
（二）女性更容易抑郁和焦虑
“科学研究发现 ， 女性比男性更易患抑郁症 。美国哈佛大学的著名流行病学家Kessler教授调查发现 ， 女性抑郁症的终身患病率是25% ， 而男性终身患病率则为12% 。女性遭受抑郁病症困扰的危险性是男性的两倍 。”从生物学角度来说 ， 女性是抑郁症的易感人群 。由于女性的激素在月经周期、妊娠期、更年期都会发生剧烈变化 ， 这种特殊的生理过程和变化会间接导致神经递质代谢异常 ， 最终导致抑郁症 。从社会心理角度来说 ， 女性承受着来自工作和家庭的双重压力 ， 与男性相比 ， 她们更为敏感和脆弱 ， 更容易感受到工作中的挫折和人际交往冲突 ， 从而带来情绪上的不良反应和焦虑 。
（三）女性更容易陷入工作家庭冲突
当今社会 ， 一方面 ， 对女性员工的社会主角的期待是要她们胜任职业 ， 跟上社会潮流 ， 顺利出色的完成工作任务;另一方面 ， 在家庭中 ， 又期待女性成为贤妻良母 ， 期待女性能够更好地履行相夫教子的职责 。所以女性不仅仅要按时顺利的完成工作任务 ， 同时要操持大部分家务 ， 更多的承担教育小孩 ， 照顾老人的职责 ， 让男人安心的外出打拼 。而因为时间和精力的限制 ， 女性员工就不可避免的陷入了工作家庭冲突 。女性员工面临的工作家庭冲突会不可避免的造成女性员工的心理压力和疲惫 ， 而长期处于压力和疲惫状态下 ， 会影响她们的工作生活质量 ， 降低她们的工作绩效 。
（四）女性特有的生理特征
女性需要经历独特的生理阶段：怀孕期、生育期和哺乳期 ， 以及更年期 。在这三个时期 ， 女性往往要应对很多来自工作和家庭的矛盾 ， 以及工作时间和精力的限制 。同时有研究证明 ， 在女性这些特殊的生理时期 ， 对压力更为敏感 ， 工作或生活中一些细微的变化也可能给她们带来压力 。并且尤其是在“准母亲”阶段的女性员工往往很难在组织中继续待下去 ， 经常会被辞退或主动请辞 。
二、女性员工管理的相关提议
针对女性员工独有的生理和心理特点 ， 以及她们所应对的社会性别文化所带来的一系列心理障碍和工作家庭冲突 。现就组织中的女性人力资源管理提出以下提议：
（一）建构男女平等的组织制度和组织文化
传统的性别文化给女性员工带来了必须的心理障碍和心理压力 ， 尽管社会上关于女性的文化意识不是一朝一夕能够改变的事情 。可是组织能够在组织内部采取种种措施建立男女平等的组织制度 ， 营造平等的组织文化氛围 。这样既能够优化组织环境 ， 也为员工树立一个榜样 ， 并对员工进行潜移默化的影响 ， 逐渐灌输科学的性别意识 。具体能够从以下几个方面着手：
1、招聘中的男女平等 ， 除体力原因外 ， 组织不应在招聘中排斥女性 ， 或是对女性的年龄和婚姻状况进行不合理的限制；
2、绩效考核中客观评估女性员工的本事和贡献 ， 在薪酬和福利方面也应当男女一视同仁；
3、在工作安排、晋升上应给予男女相同的机会 ， 打破女性职业发展的“玻璃天花板”现象；
4、对不一样性别的员工的人力资本投资机会的分配均等也是有效管理女性员工的重要措施 ， 那里主要指在选择培训对象上 ， 不应当存在性别歧视 。如果不给或限制女性员工的培训机会 ， 就不能很大程度的开发女性的潜能 ， 也限制了女性的职业发展；
5、为女性员工供给与其他杰出成功女性接触和学*台 ， 也更好的满足了女性强烈的归属需求 。专门的女性组织还能够推进员工的个人发展、职业发展和工作家庭的平衡 ， 进取组织女性参与各类有益活动 ， 并倡导和鼓励性别平等和多元文化的传播 。如摩托罗拉在这方面就做的十分好 ， 他们建立了摩托罗拉丽人商会 ， 为女性员工开设“父母俱乐部” ， 教授育儿经；组织女性员工进行“职业形象管理培训” ， 满足女性的爱美需求 ， 在事业出色的基础上 ， 形象更出众；举办“导师”活动 ， 帮忙女性员工解决工作生活上的困难 ， 让她们的压力和烦恼得以释放 。
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