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第一篇：工作述职
我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工 。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见*的提高 。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情景都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收那里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度 。为了尽快了解学院情景，我搜集了很多学院的资料来学*贡献自我的微薄之力 。
*扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家 。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖 。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法 。对提高明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法 。为此，我们评出了20xx年的最佳提高奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样 。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自我的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷 。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处 。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本到达最高的效益 。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率 。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们经过多种渠道进行筛选，但一向以来，我们仅经过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响 。
*团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉 。
2、预防为主、重点布控在公司总部的关心指导下，项目部经过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故 。项目经理每一天召开部门经理反馈会，通报情景提出要求 。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失 。针对异常区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回直接损失数千元 。由于完美时空园区安全管理的出色，所以被海淀区评为社会治安综合治理先进单位 。
3、完善设施、有备无患经过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善 。制定园区消防设施设备维修保养计划，使园区消防设施设备不但做到正常运行并且延长使用年限 。今年已对园区3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测 。保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、安全出口进行补装和更换 。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人 。按照北京市政府及公司要求，组织园区业主进行消防演*业主的好评 。
二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理，
1、按照项目年初制定的安全培训计划，安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，经过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不一样程度的感悟与提升 。
2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作 。做到实际工作培训，分阶段、分资料进行考评，经过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了，经过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能 。
3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，按照项目部的要求，针对保安部的实际情景，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念 。
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