文章插图
03.将安全生产标准化，确保执行到位企业的一切生产工作任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实 ， 安全生产目标实现的关键在现?。繁０踩闹氐阍诒曜蓟饕?，突出一个“严”字 ， 抓好标准化作业程序的执行是重中之重 。
每个生产现场所分担的任务, 都是企业生产总任务和总目标的一部分 。搞好现场安全管理，必须按照标准化作业程序，把包括人员、设备、物料等影响安全生产的主要因素有机地结合起来 ， 通过高标准、严要求、严执行、勤检查等手段，进行规范化、定置化管理，保证严谨而有序 。
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基?。?它能够有效地控制人的不安全行为 。班组长组织、督促、检查班组成员，按照作业标准化各项安全要求，严格执行“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序和动作要领，把员工的行为限制在作业标准之中，是安全生产的根本保障 。
从各行各业的数理统计来看，企业中发生的安全事故90%在班组，班组中有80%的事故是由于违章违纪造成的 。确保安全生产，必须严格控制违章作业，特别是习惯性违章作业 。以有效的教育引导、检查考核等手段，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班 ， 制约侥幸心理、麻痹思想、冒险蛮干现象，用安全技能为安全生产服务 。
文章插图
04.将安全管理制度化，确保措施到位班组安全管理必须注重制度化建设，在切合实际的前提下 ， 以安全目标为导向，建立健全班组全安全生产责任体系，制定全面的安全防控措施，以集体的力量确保安全生产 。
班组长组织员工 ， 对班组安全生产情况进行总结分析，总体制定班组安全目标 ， 逐个制定员工安全目标，内容涵盖设备管理、岗位责任、安全天数等方方面面，逐项分解、展开、落实，对具体目标量化和数据化，实现班组安全管理方法科学化 、内容规范化、基础工作制度化 。
班组要制定行之有效的安全考核措施 ， 从源头把控、过程监管、结果评价等各个方面，以安全目标和作业标准为根本，制定严格的安全管理考核制度和控制措施 。班组长要以身作则，严格遵守制度措施 ， 加强检查督导，对员工作业进行全方位、全过程、全天候管理，强化安全生产责任制落实 。
班组要全面进行各岗位风险因素分析 ， 加强对岗位人员安全技能、安全意识、思想动态的分析评估，建立健全风险控制措施，正确处理员工在安全生产中的相互关系，调动员工的安全生产积极性，实现关键作业环节的安全互控和联控，互相督促和提醒落实安全生产责任制 ， 用互控联控措施把安全风险控制到最佳状态 。
文章插图
05.结语安全责任重于泰山，这是安全生产中恒久不变的道理 。企业安全生产的落脚点在班组，把握安全教育、安全责任、安全标准、安全管理4个环节，抓好班组安全管理，是确保企业安全生产的基础 。
【如何搞好班组安全管理 班组如何做好安全管理】
推荐阅读
