我实践过的方法1、领导要被提拔了 。考察的时候我说了一大堆的好话 。领导最后被提拔走了 。只有情商低的人 。才在这个时候说问题 。让他滚蛋是目的 。你达到了 。你要是说问题 。他走不了 。反过来有你好日子？本单位提职也是 。他升上去就不是你的直接领导了 。2,反向表达 。因为你说黑 。领导一定说白 。以显示他的牛逼 。而我用一年的时间说这项目又麻烦有问题不能干 。她干的可起劲了然后被调去这项目了其实有时候 。把开水倒到大领导腿上 。是干掉自己领导最好的办法 。就看怎么个倒法[大笑]
其他观点：
为何要扳倒上司 。以前称领导 。要服从领导 。要维护领导权威 。但对领导的缺点和不足包括工作作风和失误要及时指出 。先私下提出 。不听大会上见 。多是尖锐批评在支部扩大会上 。党员生活会上 。业务工作会上提出 。因领导开会少不了我 。我仓管班长 。党小组长 。
我二十多年有四位主要上层 。第一位转业军人营级任供销科长 。他部队就管后勤 。是他不让我去食堂的 。我刚从内蒙回听说食堂有酒有肉饱吃饱喝的 。我十年知青多么想多吃多喝呀 。
张科长对我非常好 。可能军人不适应供应口 。后任纪委书记挺适合 。
又来一位东北人老供销业务精读书不多也精明 。就是有些霸道 。似知青直率我喜欢他性格 。平日里还行抓工作雷厉风行 。不按时完成或完成不好会大声批评 。有时还粗话上来 。
有一次电话几次我在料场他急了开车来找我 。事讲清后:你不可老在料场 。安排人后坐在自已办公室守电话才对 。看把我急的 。我不语 。又几天后他闲的难受开车找我闲扯淡 。我很忙也得培他一会 。他不懂好临走:你不可坐自已办公室 。要各办室转转 。要了解下情 。。。。。。把我气的想骂他 。比我大二十岁了不可不礼貌 。不当众伤他脸 。专等他走到车旁一发动再说 。以为我在送官 。还高兴:还用送 。。。。。。我:谁送你 。送得着吗 。你成了常有理 。不知仓库多少事等着 。他拉下脸用力关上车门同时:少扯淡！驾车离去不听我言 。
自此他再不在我面前吹牛了:我二十四岁当车间主任 。。。。。。不止一次我可生气 。那是你本事呀 。让你下乡当知青怕不及我 。
下级治上级是治不住的 。他还算好的 。后来的虽小我七八岁 。有的还行有的更次 。不想讲他了 。
总之再能再理扳上级也不明智 。
其他观点：
在我的职业生涯中 。确实有上司在我们面前倒下过 。不仅没了“瘦死的骆驼比马大” 。而成了“脱毛的凤凰不如鸡” 。到如今 。我仍然毫无愧意 。心安理得 。
那位上司 。占势上台 。唯上傲下 。刚愎自用 。用人唯亲 。胡乱敛财 。还说话办事没原则 。三年不到 。在我们基层积了民怨、把单位搞得乌烟瘴气、哄上面领导再也哄不下去了 。只好倒台 。调到更基层做员工去了 。
在他当政期间 。我是曾经私下给他提过意见和建议 。逼急了 。也在会上与他争吵过 。除此之外 。我再无其它 。就是把自己的一份工作做好 。
他终于倒了 。我和同事们在心中长长舒了一口气 。
题主问“你使用过什么方法来’扳倒’自己的上司”？你瞧 。这位上司的扳倒 。我们并没使用什么方法呀！如果你硬要问个所以然来 。我只好回答你：保持正义 。把工作做好 。化万招为无形 。书上说借力打力、我们只能说借力生变最重要 。
【在职场中你使用过什么手段来扳倒自己的上司？】在此还要持别强调一句：“扳倒”上司有原则 。可不能任性胡来 。
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