有没有传销的意思？
什么性 。从根上说是企业文化 。对于大多数企业来说 。企业的文化就是老板的文化 。老板是条狼 。企业自然会招一群狼 。企业的制度自然会把人逼成一只狼 。逼不成狼的人自然会离开或被淘汰 。企业的文化自然就是狼文化 。
我不是一只狼 。我也不喜欢狼老板 。
其他观点：
关于华为 。有个段子 。某部门高薪聘请了一位日本专家 。专家上任第一天 。在会议上做完自我介绍后说：我是个工作狂 。经常加班 。请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬 。
三个月后 。日本专家辞职了 。辞职时只说了一句：你们这样加班 。是不人道的！
虽是段子 。也很写实 。加班确实是华为狼性文化的一部分 。但是 。人家真加班 。人家也是真给钱 。很多公司学习狼性文化 。只学怎么让员工加班 。不学怎么给员工涨薪 。当然 。加班和高薪只是华为狼性文化的一部分 。真实的狼性文化是怎样的 。我们看看一位亲历者的说法 。
三年前的现在 。我离开了华为 。裸辞 。
彼时 。这家公司已然处在电信业塔尖 。
5月 。我就提了离职 。拖到9月走 。是因为领导希望我能待到下半年 。替部门背一个考核C的指标 。
华为绩效考核体系里 。多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例 。就算全部门全年表现都很好 。也无可避免有人要被打C 。
评为A 。次年大幅涨薪 + 职级提升；评为C 。不涨薪甚至降职降薪 。连续两年C 。直接辞退 。
我的团队就曾发生过连续打C被辞退事件 。
同事为与家人团聚 。想调来我们办事处 。第一年没调成 。但因流露要走 。被部门领导毫不客气打C；第二年调来了 。考核按规定仍在原部门手上 。又是C 。
我和我领导为他的事向上级申诉 。中国区某大领导回应：制度就是这样的 。谁知道你们有没有猫腻和包庇？谁都这样来闹 。这么大一家公司还怎么运作？
于是 。一个勤勉踏实的技术骨干 。即被辞退 。一点儿转圜余地都没有 。
我的离职或多或少也受了这事影响 。觉得华为制度太不讲人性 。再加上一些因素 。我的离开多少带着情绪 。可以说 。那时我看华为 。偏颇而片面 。
之后三年 。我玩自媒体、写小说、传记、文案策划 。又和朋友合伙创业 。开了家文化公司 。彻底告别通信圈 。
现今 。复盘犯过的错和走过的弯路 。我却不得不承认——对于创业者来说 。华为的狼性文化在某种程度上 。非常值得借鉴和学习 。
1
少谈情怀多给钱
2016年底 。我和合伙人老杨创立文化公司 。我和他都是跨界——我是通信行业 。他是保险和制药 。我俩脑门一热做文化 。纯粹出于爱好 。
那时候 。500强的光环还没褪去 。我还带着一厢情愿的乐观和一叶障目的自负 。心想这并没有什么难的 。
开业第一件事 。我们就给公司树了个貌似很有逼格的定位——做一家有温度、有情怀、有归属感、有幸福感的新型创业公司 。
为落实“四有” 。我们决定：不加班、不打卡、甚至每周只开工四天半 。
经常性团建聚餐、每周分享会、按员工意愿与特长分配工作、老父亲般慈祥对待员工失职借口 。我还亲手在公司搭健身角 。鼓励大家多锻炼身体 。保持良好状态 。
这些噱头的确一开始吸引了不少眼球 。很多人慕名而来 。
一切看起来都很美好 。
但这种状态并没有持续多久 。应该是才过了几个月 。就有员工提出辞职 。
我当时有些惊讶 。我对这名员工相当不错 。悉心培养、无私传授 。一周工作两三天就能完成 。
员工直言不讳：工资有点低 。可她不好意思提涨 。一是工作量不重 。二是知道公司业务情况不是很理想 。思来想去 。另谋高就 。
这事让我跟老杨吃惊并反省 。
我们用了太多时间去构建所谓的公司文化 。却没把主要精力放在拓展业务和渠道上 。每个月 。公司账面都是不小的赤字 。自然没法给员工涨工资 。
此时要是去跟人空谈什么情怀 。未免显得可笑又华而不实 。
在华为期间 。我就很少听人谈及情怀 。
我的领导曾多次说：大家来华为 。包括我自己 。就是来赚钱的 。加班是辛苦 。但是有钱赚啊 。其他的 。一概都是扯淡 。
这话听来糙 。但我现在觉得 。的确是真理 。
对中高层核心员工 。或许还可以谈谈愿景、战略、职业规划 。但对大多数基层员工 。这太远太飘了 。
有能力给钱 。甚至能给超出他们预期的钱 。这才是一家公司最能体现情怀的地方 。
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