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说到狼性团队 首先要懂得什么是狼性？狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴” 。狼性在团队里展现主要强调创新精神和顽强的拼搏精神 。“贪” 。是指团队的每一位员工都是无止境地去新的更高目标的索取；“残”是指对待团队的工作中所遇到的困难要不惜一切代价把它们克服掉、消灭掉；“野” 。便指这种在工作中、事业开拓中不折手段完成目标的拼搏精神；“暴”则是指在工作的逆境中 。要粗暴地对待一个又一个难关 。不能对难关仁慈 。简单的总结就是所谓狼性 。是极度敏锐的嗅觉 。强烈的目标导向 。不达目的不罢休的精神 。为达目的不择手段的狠辣 。达不成时毫不容情的问责 。
一个团队要发展 。没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的 。如今的时代 。是一个竞争的时代 。只有在竞争中才能推动社会经济的发展 。那么 。没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流 。败下阵来 。因此团队推崇提倡的狼性文化 。就是要在浪尖上求生存 。浪谷中图发展 。也只有这种狼性团队文化 。才能在竞争中生存、发展、立于不败之地 。
团队今天之所以推崇提倡狼性文化 。蕴含深意：团队的力量 。团队的配合是团队深层的宗旨！
华为的“狼性文化”在行业内是有目共睹的 。任正非认为 。即便是再强大的狮子也招架不住一群狼的攻击 。当然希望员工像狼一样 。拥有敏锐的嗅觉和拼搏的精神 。打造团结并富有战斗力的“野性”团队 。在华为的绩效考核体系里 。多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例 。A 。次年大幅涨薪+职级提升；C 。不涨薪甚至降职降薪 。连续两年C 。直接辞退 。不得不说华为的“狼性文化”对企业的发展起到了非常好的促进作用 。
那么什么样的团队才是“狼性团队”？
一、组织纪律严明
狼是陆地上群居动物中最有秩序、纪律的族群 。与其说是动物族群 。倒不如说更像是一支训练有素, 分工明确 。纪律严明的部队 。在企业团队管理中 。我们强调团队协作、遵守纪律 。企业的纪律性是一种软实力 。也是狼性团队中的重要内容
二、敏锐的洞察力、领导力
狼机警明锐、善于捕捉目标、能眼观六路、耳听八方 。稍有风吹草动 。都难逃狼的法眼 。
团队的领导者 。是团队的核心 。所以领导者要拥有像狼一样敏锐的嗅觉 。善于找到商机 。善于发现机会 。更要善于用人 。这样才能引领团队走上人生巅峰！
三、目标明确
狼群在确定捕捉目标后 。绝不轻言放弃！狼在围捕猎物时 。确定了要捉哪只猎物 。就一定会捉到为止 。绝不因身边有看上去更容易捕捉的猎物或更肥更大的猎物而转换目标 。所以在团队管理中明确目标 。不受表面的繁花似锦而轻易调转方向 。坚定不移的朝着一开始就确定的目标努力 。
野性的拼搏精神
四、团队合作
团队就是力量 。狼群配合默契 。捕猎时,每一只狼都有明确的分工,小狼负责在后面大声孔叫,使猎物变得惊慌失措,行动缓慢的老狼负责左右迂回包抄,年轻力壮的狼则负责锁定目标追击.在大家的默契配合下,每次都能满载而归 。优秀的团队一定是集体作战 。相互配合 。优秀个体的出现往往也是以集体形式出现的 。理由很简单：他们受到同样传统的影响 。养成了同样的性格和气质．
五、服从命令
超过五头的狼群一定不是临时拼凑起来的 。而其中必然有个首脑 。它是狼群的优秀代表和象征 。更是狼群的核心所在；在捕捉猎物时 。或在整个群体遇到困境时 。其他的狼必须服从头狼的指挥和安排 。所以在团队管理中上级的经历和资源都比下属多 。所以看事情更广和全面 。在确定目标前大家可以讨论 。确定目标后要绝对服从安排 。只有此团队目标才能得以实现
狼性团队的内涵随着时间的改变 。也在不断地被更新 。狼性团队不是包治百病 。如何正确地理解和运用 。还得看它是不是真的对企业发展有所促进 。不断提高企业管理水平 。这样才能够成为出色的管理者 。培养出一批精英战队！
其他观点：
不管什么性的团队 。不外乎是在管理学对团队要求的基础上有所偏重 。强调其中的某一点或某几点 。
个人来说非常反感这种提法 。很有些洗脑的感觉 。
比如狼性团队中非常被看重的两条 。一条是对外要像狼一样保持饥饿 。凶狠无比 。一条是对内要绝对团结 。还要激烈竞争 。互相矛盾 。却又慷慨激昂 。
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