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高一《从0到1》读后感1
读完《从0到1》 ， 像是一本哲学导论 ， 过去此刻未来的关系 ， 为什么“我”要创造 ， 人与人、与命运、与科技的关系 。书中很多是没有所谓正确答案的提问 ， 只是告诉我有哪些可能 。《蓝海战略》更像是一本36计的工具书 ， 如何避免竞争 ， 寻找外部存在却没被他人发现的需求 ， 如何从战略战术上占领它 。两本书一个聚焦于自身、科技创新 ， 一个更多聚焦于外部市场的扩展;一个是为什么 ， 一个是怎样做 。资料上各有千秋 ， 但更喜欢《从0到1》 ， 只是这本逻辑上有点跳跃 ， 像散文随笔 ， 晦涩难读 ， 知识总结也毫无头绪 ， 就从最有感触的几点写开吧 。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念 ， 对于未来的定义 。未来之所以是未来 ， 不只是还没有到来的时刻集合 ， 更是因为未来的世界与此刻不同 。假如空间状态定格 ， 时间还在走 ， 1年 ， 100年都不是未来 ， 因为世界没有改变 。如果平行空间真的存在 ， 那么我在平行空间中的跳跃 ， 时间没变化 ， 但空间变化了 ， 我的思想行为变化了 ， 那我就应算去到了过去或是未来吧 。扯远了 。我们期盼进步的未来 ， 所以才促使我们不断科技创新 ， 产生0—1的发展 ， 而不只是在1的基础上复制 。创业公司往往是科技创新的诞生地 ， 推动未来进步的更多在这类企业里面 。
“以史为鉴能够知兴衰” ， 看好未来 ， 前提是要明白过去 。作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训 ， 可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情 。他认为未来创造就应是：
1、大胆尝试胜过平庸保守 。
2、坏计划好过没计划 。
3、竞争性市场很难赚钱 。
4、营销和产品同样重要 。以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死 ， 其他都不能预测 ， 何不有计划性尝试多种生活 。如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼 ， 减少竞争 。
*着我们在思考 ， 在前行 。
多看看别人的故事 ， 你会与众不同 。
高一《从0到1》读后感3
作为前些年一度受企业家和商界最受推崇的一本商业宝典 ， 《从0到1》始终以其清晰逻辑思路 ， 实际又深刻的商业哲学吸引每个从商之人 。
说先来说说什么是从0到1 ， 在我看来这更像是与中国人所讲的“道生一”的哲学思想有重合 ， 现在的大部分公司都在通过各种商业运营来争夺市场 ， 而很少的企业注重创新 ， 没有实际的核心竞争力 ， 大多陷入了同质化的境地 ， 而作者认为企业应该用一种批判的思维去考虑商业 ， 去做一些突破 ， 他讲发展分为2类 ， 一种叫水平进步*从1到n* ， 一种叫垂直进步*从0到1*顾名思义 ， 真正推动我们发展进步的就是从0到1 ， 而本书的核心就是围绕着0的突破 ， 从而创造出一个全新的市场维度 ， 并以垄断的方式去占领这个蓝海市场 ， 而作者在书中用了较大的篇幅去阐述垄断 ， 在传统的经济学家看来 ， 垄断会妨碍到市场公平竞争 ， 然而在作者的眼中 ， 在一个法制和商业规则健全的社会 ， 垄断不仅不是商人的罪过 ， 反而是行业内推动创新的催化剂 ， 因为有垄断企业才会不断地创新 ， 维持着现在的地位 ， 而垄断的利润又可以继续支持着公司地运作 ， 不断推陈出新 ， 取得优势 。
书中彼得强调要摒弃竞争思想 ， 并提出行业4个重要的方法帮助企业获得自己的“垄断” ， 分别是：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势 。专利技术自然不用多说 ， 无论是传统行业还是新兴产业 ， 产品才是核心竞争力 ， 对产品迭代优化和对新技术的不断追求才是成为行业的龙头的因素 ， 网络效应 ， 其实应该属于社会传播的领域 ， 要打通产品销售宣传渠道 ， 让跟多人知晓 ， 更多人使用 ， 才能创造更多的价值 ， 同时做到边际成本尽可能降低成本达到规模化 ， 做好企业的品牌形象的定位和差异化才能脱颖而出 。
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