「简书」是一个什么样的网站？有什么背后故事？ _经验知识

对我来说。它是一个内容质量还蛮高的阅读app 。但是鸡汤文有点多。喜欢文艺一点儿的可以去犀牛故事
其他观点：

文章插图
文章将从工具、内容社区和商业化结合三个模块来解析简书的发展和运营过程。并思考简书的中心化难题。
工具的故事
简书的诞生小众而可预见。2012年9月。简书的开发是为了支持一种写作语言Markdown（可以编辑文字格式的语言）。目标是第一款支持Markdown的文字编辑器。不能再小众更多。
还处于内测时期的简书。在2012.12.7 的一次大版本更新里。很快上线了富文本编辑切换功能。把受众人群范围快速增大。同期更新的功能还有“简书社” 。文章推荐版块。意味着开始内容消费和社交的尝试。
早期的Slogan是“找回文字的力量” 。在相当长的一段时间内。简书都是以优质的写作工具作为口碑传播于创作圈。
从时间节点和内容增长点看。冷启动完成得很快。对于工具属性来说。不存在双边属性。最早期主要通过Twitter及圈内自媒体定向邀请体验。国内来说。通过微博、独立博客、小说网站、杂志等都可以定向找到很多优质的作者。

文章插图
从2013.1开始。简书开展“想想”主题系列征文活动。通过参赛名单看出几点。第一。很多的参赛作者仅此一篇作品或少量更新。绝大多数作者至今没有获得较多的阅读数和关注。说明这批优质用户的维护及需求没有跟进。而且在后续内容重心变化后。这类作品和作者没有得到更多的资源扶持。
第二、在如日中天的微博时代。这批用户有很多都绑定了微博账号。并且微博是他们的玩地。但活动过程及简书官微内容。都没有利用到这层关系。发起和作者的微博互动传播。
运营增长的拐点

文章插图
在 2013.4.22 网站公测后的18个月内。简书都只有PC版。度过了启动期。面临数据增长的问题。包含用户增长、内容增长和流量增长等几个方面。这三者的运营和数据相互连带。如何通过合适的策略方向来良性带动？根据归纳。我们总结出几个增长点：激励体系、内容分发、口碑传播、定向拓展。围绕这几个增长点。我们看看简书的具体措施。
一）内容集结分发
相比于知乎。在内容集结上。简书开展地很早。形式也多样化。内容集结方式包括主题征文、主题投稿、周期集结、连载等。通过官方集结。为作者的内容建立出版、消费渠道。可以生产定向和持续的内容。
期刊内容集结
2013.7.31 。创建电子书月刊《想想》。2014.2.14 创建《简书周刊》。精选文章。同步在豆瓣、kindle等电子书平台供下载。年末再筛选出“年度精选”出刊。
音频集结
【「简书」是一个什么样的网站？有什么背后故事？】2013.11.25 。创建音频栏目《简书播客》。编辑选题或用户投稿。可以投文字稿由主持录音也可以直接投音频作品。
2014.12.01 。联合音频平台“喜马拉雅” 。用户投稿到授权主题下。喜马拉雅的主播可以选用作为音频的内容播出。通过“简书播客”栏目播出。同时在“喜马拉雅”中开设“简书播客”栏目。同步推广。
主题刊发
针对特定主题的文章。集结出电子书。并同步分发。
2014.02.17 。筛选《神转折》《微小说》主题文章集结电子书。
2014.11.19 。创建电子书刊《简书诗刊》。用户可以将诗歌投稿到专题“诗”下面。筛选集结电子书。

文章插图
独立成书
2014.3 。作者在简书积累足够的粉丝和内容。同时在社交平台有较多真实粉丝。可以申请“简书作者成书计划” 。简书帮助集结作品在各大阅读平台上架为独立成册的电子读物。
这里仍然可以看到上文提到的问题。大量内容出版成刊后。并没有很好利用作者和行业领袖的社交资源进行曝光和互动。而仅是单向的分发。而分发平台的流量分配非常有限。
二）综合激励体系
这里说的激励体系包含内容曝光、收入、用户权限等。跟社区的运营体系很类似。跟集结出刊的头部用户相比。激励体系让多数用户平等的用户内容生产的回报。并有参与感。
内容曝光体系