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销售员实*部门 。公司拥有一流的标准化汽车展示大厅，现代化的汽车维修车间，大型的汽车配件中转库及一批训练有素的高素质人才 。
公司实施以顾客满意为导向的经营理念，为广大客户供给购车，保险，上牌，信贷消费，维修，配件供应，紧急救援，预约投诉，*交给商品部经理;对于不一样种类的商品，如我超市所缺的商品要及时报知部门经理，并对新增商品做好销售跟踪表;对于我超市有而其他超市缺的商品种类也要及时报知经理，以防货物堆积或商品供应不足 。
再次，做好与其他部门的沟通，尤其是采购部 。超市所有部门都是核心部门，各个部门之间，透过分工明确，协调工作，为顾客带给一个高质量服务，完美购物环境体验，最终增加超市营业额 。零售行业最终收入来自营业额，这也是带给享受购物环境的物质保障 。而每一个部门好坏都最终影响着超市销售状况的好坏 。尤其是商品部与采购部的联系最密切，交流最多，所以这两个部门之间的沟通也显得尤为重要 。我要定期按照商品部经理的指示填写进货报表 。对于供不应求或供过于求的商品通知采购部调整进货数量 。商品部和采购部沟通的良好沟通能够另货品少积压，进而降低超市成本 。
最终，整理商品促销信息，制定销售计划 。在此刻零售业竞争如林的"状况下，零售行业在品牌，服务，商品，素质等相持难分高下状况下越来越需要透过促销这一杀手锏，使自我立于不败之地 。作为行业老大沃尔玛总裁宣称，他们的优势就是拥有完善先进的超市促销模式 。在促销前期我的工作是给商品部经理提出一些关于促销时光，促销主题，促销方式，宣传媒体等方面的推荐，并在经理指导下完成本次促销活动执行方案的纸质文档，还要通知各区参加促销活动的商品种类、价格及数量并帮忙营业员完成促销时期的商品陈列 。促销中期我会记录各个商品促销状况，以备后期经理做总结时参考 。促销后期对经理总结的观点进行记录，并以电子档的形式保存 。
在实*型外资连锁企业相比，供销超市连锁企业明显处于弱势地位，企业发展中务必实施集团化、规模化战略 。发展大型连锁超市发展以结构调整为重点，联合、购并和跨地区合作是扩大规模的方向，这种合作还包括与外资企业之间的合作 。在跨区域发展中要以发达地区的连锁企业为主，在稳步推进的同时，采取全国布点、以点带面进而实现规模化 。同时在发展规模化连锁经营中，供销超市应坚持以盈利带动增长的原则，避免盲目扩大规模 。还可透过资产重组、企业兼并等方式，尽快提高供销连锁超市的组织化水平，实现规模经营和效益 。
第四，提高物流管理水平 。要加强超市连锁，防止超市连锁水平低制约了物流的发展水平，进行强强战略联盟 。供销超市应选取综合性大型生产商，如宝洁、海尔等物流管理水平较高的企业进行强强战略联盟，透过联盟的形式借助于计算机实现信息共有 。超市以此实行供应链管理-即构JIT型的自动订发货系统，透过必须的形式实现联网，借助于这种信息系统，生产商除了迅速了解超市的库存状况外还能及时了解商品在超市各连锁店的销售量、库存量、价格等数据 。加快物流人才培养 。超市不仅仅需要熟悉物流服务组织、运输组织管理、熟悉市场营销的专业人才，并且需要计算机网络技术以及物流信息开发维护的专业人才 。
五、实*模块 。实*体上都是接待顾客 。
一次，在顾客要一件中号的衬衣时，由于我对业务还不是很熟悉，不能很快把中号的衣服拿给顾客，因为我不明白中号是几号并且放在库存区的哪个位置，在我手忙脚乱的时候，多亏店长及时把中号的衣服拿给顾客，销售结束后，店长告诉我衬衣S号是小号，M号是中号，L号是大号，没有数字区分 。店长用耐心为我上了宝贵的一课 。
*一*企业营销问题分析和提议
1.品牌知名度对销售的影响
经过这段时间的实*的影响 。这段时间我们的销售额不错，但和其它同类的大品牌相比较还是有很大的差距的 。世纪恒生的服装因其质量好，信誉高，同类服装中价格便宜，因而受到广大基层顾客的青睐，但我认为在店里的销售情景并不可观，顾客在专卖店购买衣服主要靠自我对品牌的认知程度 。
品牌知名度越高证明了消费者对其越熟悉，而熟悉的品牌总是令人感到安全、可靠，使人产生好感*心理倾向*，也有助于赋予品牌更多的联想 。所以品牌知名度越高，消费者对其喜欢程度也就越高，选购的可能性也就越大 。在品牌喜欢程度相同的情景
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