任正非43岁才开始创业,为何他能将华为做得这么好？ _经验知识

1987年。43岁的任正非在深圳创建华为公司；
2019年。刚入而立之年的华为。已创造了诸多世界级奇迹。

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在全球最具竞争力品牌100强榜单中。华为暂列第60位。斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元。全球利润第一。全球设备供应商第一。全球基站建设数量第一。全球智能手机销量第二。全球业务覆盖亚欧非三大洲。5G商用合同已达30个。占全球5G市场份额50% 。
很多人以为。华为企业做得好。只是华为手机做得好。其实只是看到了冰山一角。其实。它已是全球最大的信息设备供应商。信息领域的规则制定者。
正如很多专家所说。西方列强现在开始围堵华为。已经晚了。堵不住了。

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华为为什么能做到这么好？大致有以下6方面原因——
1、思想力。穿透时空
思想有多远。才能走多远。企业。就是企业家的孩子。也是企业家自己的故事。能长多大。能走多远。都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里。任正非仅占1%股份。地位无可撼动。就在于他对企业的引领作用。
很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家。一个哲学家。也是一个科学家。一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力。恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。

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2、研发力。傲视群雄
在华为基本法里有这样一条：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果。虚心向国内外企业优秀企业学习。在独立自主的基础上。开放合作地发展领先的核心技术体系。用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”
对标一下。华为没有纸上谈兵。如今全球18万员工。45%是研发人员。全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为。每年150亿美元的研发投入。每年超过2000件专利申请。全球超过30个5G商用合约。已经进入无人区。
3、薪酬力。自我赋能
华为自开张起。就坚持员工持股制。如今员工持股比例占98.6% 。工作15-20年的华为资深员工。每年工资收入300万左右。年终还有分红；任正非本人仅占1% 。前不久还提出要进一步缩减自己的股份。

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4、文化力。持续领先
物质基础决定上层建筑。创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》。至今仍为企业界流传的经典；倡导“狼文化” 。快速由国内走向全球。在各个领域冲击全球第一。由强至大。不断推动文化升级；
从狼文化到奋斗者文化。从CEO轮值制度、让平庸的员工出局、到实现新老交替。华为只为奋斗者站台……这既是任正非危机意识的具现。也是华为始终保持活力的秘诀。
5、包容力。宛如大海
任正非认为。市场经济就是“货源、法律与市场的三位一体” 。所谓货源。就是华为全力研发与生产一流通信设备；所谓法律。就是华为遵循客户所在国与所在地区的法律。一切按法律办事。将客户的信息安全置于最高地位；
所谓市场。就是需求导向。尊重规律。遵循规则。以一流的服务质量满足客户。不搞我赢你输的零合博弈。不利用市场支配地位。损害第三方利益……这既是骨子里的自信。也是弘扬开放、合作、共赢的中国文化。中国价值。
6、专注力。如如不动
平心而论。年均69亿美元的纯利润。可谓“富可敌国” 。但任正非从来心无旁鹜。为保持独立性与灵活性。坚持不上市；为确保全员力量冲击一个城墙口。不搞多元化；为让有限的精力用在企业经营上。高层领导一般不接受公开采访。不出席社会活动。不接受社会荣誉……
中国血统。全球视野。国际风云。商业陷阱。市场攻伐。自主研发。群狼战术。危机意识。奋斗文化……曾经低调如迷般的华为。如今如再也难以韬光养晦。形势比人强。它被迫走到聚光灯下。开始从伟大走向新的征程。