如何突破小微企业的发展困境和发展策略？( 三 ) _经验知识

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市场战略包括：市场规划。商业壁垒。市场占有率。市场统计。在市场战略中企业应该根据市场统计反馈。重新规划市场。建立商业壁垒。进一步提高市场占有率。
人才战略包括：人才培养、人才引进。人才培养即管理人才、技术人才、储备人才。人才培养与企业绩效考核直接相关。有效的人才培养可以为企业发展提供源源不断的动力。人才引进包括：国内高端人才引进与国际高端人才引进。引进人才可以对企业直接产生效益。使企业更合理利用资源匹配资源。
资源战略包括：资源匹配、资源整合、资源垄断等方面。调整资源战略。使企业更高效的进行资源整合。已达到资源与市场壁垒相互协同。为企业以后更大的发展奠定基础。
发展战略包括：企业从企业创业初始。一直到企业成熟期。都应让企业保持高速发展状态。有效利用资源。资金分配更加合理。财务系统更加完善。市场保持高速增长。人才与企业需求高度匹配。为企业日后进行企业并购。资产重组等长足发展奠定基础。

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政策法律问题：企业成立之初应最大的规避政策与法律风险。充分解读相关政策与法律。避免企业在日后发展过程中企业自身与国家相关政策法律相互冲突。给企业带来致命伤害。在企业发展过程中。应贴合国家政策。顺势而为。积极响应。近年来。随着公司企业法与公司法相继实施。各企业应充分了解法律禁忌条款。应当在法律允许范围之内进行经营生产及其他活动。
企业的升级转型包括：企业升级转型从规划到实施包括资产转化、企业资本化、数字化、品牌化、集团化、集群化。资产转化包括。商标、专利、等无形资产及其他不可量化资产。向可量化资产转变行为。企业资本化是将企业资产向资本转变的一种行为。包含企业融资、企业投资、企业资源、企业估值等财务平衡系统。数字化包括生产数字化、销售数字化、渠道数字化、管理数字化。企业数字化管理系统尤其对生产型企业尤为重要。品牌化。企业成立之初。就应树立标杆。规划品牌。使企业在行业内迅速产生品牌效应。集团化。当今小微企业极少对企业集团化有更深的认知。企业集团化将对企业授信有所提升。上下游企业迅速打通渠道。相互协作产生深远影响。企业集群化主要针对实体生产企业而言。即生产企业高效整合并利用资源。建立产业集群。以便各企业之间实现高效协作。

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企业主自身格局问题。尤其对小微企业而言。是当今市场经济企业面临的最大问题。即企业主不肯从宏观角度去看待行业发展。市场变化。根据我们的数据显示。很大一部分小微企业主进入行业其主要原因是进入时间正处于行业的红利时期。并没有长远的角度去规划企业未来。这类型的企业在发展过程中。最容易遇到发展瓶颈。也是当下风险最高的企业类型之一。所以中小微企业遇到发展瓶颈问题时首先要从自身格局开始着手考虑。企业战略即企业主格局。
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