有个锤子道理！这个厂长之所以感慨“高层不狠 。中层不坏 。累死三军” 。一定是因为他的工厂没有管理好 。一定是他自己吃过“不狠不坏”的亏 。所以才有这种“肺腑之言”吧 。
从厂长的角度来考虑这句话 。其实是有些道理的 。因为“高层不狠 。中层不坏” 。就没办法管理好下面的员工 。就会让员工不受控制 。而一旦中高层无法管控下面的员工 。企业就会出乱子 。因此 。我宁可相信厂长说这话的意思是想告诫我们要加强制度管控 。让大家都按照制度行事 。这样就不会有“累死三军”的现象发生 。
但同时 。我又觉得厂长说这话太过于注重权术了 。因为在现代企业制度条件下 。企业的一切管理都在法律和制度规则下进行运作 。只要企业所有员工遵从法律和制度 。就能够保证企业规范运营 。就可以保证企业不出乱子 。这是企业的治理机制 。只要企业有完善的治理机制 。就绝对管理有序、顺畅 。领导层根本没必要“既狠又坏” 。所以在我看来 。管理机制不健全的企业才会有“高层不狠、中层不坏、累死三军”的说法 。管理层才需要用权术思想来管理企业 。
而管理层的“狠、坏”其实是一种糟粕 。是“人治”意识下的权术思想 。用错了地方 。因为企业是经营场所 。是搞经济的地方 。是经济组织 。不是政治组织 。所以就不能用这种权术思想 。如果企业领导一味讲究这种权术思想 。那么企业一定是管理不好的 。因为权术必然造成内部员工的利益对立 。这才是“累死三军”的“罪魁祸首” 。所以 。你们厂长意味深长的说什么“高层不狠 。中层不坏 。累死三军”就是故作高深、无病呻吟而已 。
照你们厂长的意思 。那只有高层狠、中层坏 。才不会累死三军呢？可是这显然没道理可言嘛 。所以 。你们厂长这话基本没啥道理可言 。我不认同 。
其他观点：
题主这个问题如果没有其他相关的信息 。比如厂长说话的环境、工厂目前的经营状况 。以及管理结构等 。是没有办法直接说出 。这个问题是有道理还是没道理的 。需要辩证的来看 。可以从以下三个角度：
一、作为公司高层 。在某些重大决策上还是需要够狠
作为一个创业者 。且也是目前自己公司的创始人 。我个人对于高层要狠还是非常的赞同的 。
当然这里所说的狠 。并不是说对员工苛刻或者严肃 。而是指在面临公司的一些重大决策的时候能够果断 。能够为了长远的发展而放弃眼前的一些利益 。
比如 。我刚开始写公众号文章的时候 。其实并没有很好的找好自己的领域和定位 。虽然很多的内容都是自己的经历、感受 。但并不能做好很好的聚焦 。也并不利于个人品牌的建立 。
最后 。在和我的合作人水青衣做了分析之后 。果断的切掉了很多的内容和板块 。最终聚焦在职场和头条 。现在回头看来 。这是当时做的最正确的决定之一 。
二、中层管理者的坏 。是真坏 。还是为了某些特殊的目的
中层管理者坏 。有一种情况是真坏 。比如指中层管理者的人品、思想等等不好 。
如果是这种 。其实对于公司的发展是非常不好的 。因为这样的中层管理者 。往往容易拿着鸡毛当令箭 。为了实现一些个人的利益而损害他人和公司的利益 。不仅不利于团队的团结和人心的稳定 。还容易给公司带来损失 。
中层管理者坏 。还有一种情况是：中层管理者为了配合公司高层去推行某些政策 。而扮演黑脸 。
这种情况很显然是从公司的角度出发的 。往往也是有利于公司长远发展的 。所以是使用的一种策略 。
三、员工本身对于公司、以及中层和高层的看法是什么
做管理 。其实不仅要从管理层的角度来看 。更重要的是从员工本身来出发 。即要关注员工对于公司是不是又归属感 。对于公司管理层是不是认可和忠诚 。
如果大部分的员工 。能做到这一点 。那么管理相对就会容易很多 。因为 。无论什么样的策略 。只要是对公司发展有利 。往往是能够得到大部分员工的支持的 。也就没有必要使用那么多的策略 。
这也就是我们经常看到的 。相比于成熟的大公司 。创业公司员工会更有活力 。很多政策也更容易执行 。除了人员结构相对简单外 。更重要的就是员工的忠诚度高 。且他们目标和管理层一致 。
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其他观点：
【有次在餐厅吃饭,厂长意味深长的说了一句“高层不狠,中层不坏,累死三军”有道理吗？】
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