【什么是“战略思维”？这个时代需要哪些基本的“战略思维”？】一、什么是“战略”？
“战略”是一个问题解决者 。在对“问题所处的系统”进行分析、洞察以后 。根据系统当时的情势、问题的态势 。以及自身资源的状况 。对“如何解决问题”提出的最为适切、最为有效的“想法” 。
通俗的说就是：用“上帝视角”看问题 。
这种“想法”的最初形式是一种用概念表述的“原则” 。
在明确了“原则”以后 。会根据这个“原则”转化成阶段性的“方法” 。
在进一步明确了各个阶段性的“方法”以后 。再根据解决问题的轻重、先后 。就能形成总体性的“执行计划” 。而这个“执行计划”还包含着在执行过程中的计划控制、调整 。
所以 。“想法”、“原则”、“方法”、“执行计划”是一个“战略”在解决问题的各个过程中的不同表现 。
但是 。不管“战略”在各个阶段表现出什么样的形式 。核心永远都只有一个：把握问题 。并适切、有效地解决问题 。
二、什么是“战略思维”？
“战略思维”其实 。包含了“发现、制定战略的思维”以及“运用战略的思维”两部分
第一个部分：“发现、制定战略的思维”
“发现、制定战略的思维”又称为“策略性思维” 。这是一种比较高端的思维模式 。所以 。真的学会了熟练运用“策略性思维” 。你在职场中 。想成为一个普通员工都很难 。要能熟练运用“策略性思维”需要有多种思考能力的配合 。
1 。需要“策略性思维”的运用者 。拥有“系统”思考的能力 。能够站在系统的高度 。去发现问题 。认识问题 。
没有这个系统看问题的高度 。在繁杂的事务性工作中 。很容易陷入某一个小局部 。或者带着某一情绪去看待问题 。
在职场的实践中 。有些问题在小局部中算个问题 。甚至是个大问题 。但是 。放到整个大的系统以后 。就不能算个问题 。
2 。需要“策略性思维”的运用者 。拥有“关系”思考的能力 。单纯只有“系统”思考能力还不够 。因为 。那样容易把“系统”看成是“静态”的 。任何一个“系统”都是动态的 。在“系统”中的各种因素之间的“关联”性都是动态的 。会发生变化的 。
因此 。这就需要“策略性思维”的运用者拥有“关系”思考的能力 。
3 。需要“策略性思维”的运用者 。拥有“批判”思考的能力 。因为“策略性思维”是一种理性思维 。需要排除思维者本身的非理性因素 。而排除思维者本身的非理性因素最有效的手段 。就是思维者在思维中运用“批判”思考 。
4、需要“策略性思维”的运用者 。拥有“洞察”思考的能力 。“策略性思维”最终结果的质量、高度 。都是由思维者的“洞察”思考能力决定的 。洞察力强的思维者 。TA所发现的“战略”往往特别具有精准、创新、巧妙的特点 。
5、需要“策略性思维”的运用者 。拥有“概念”思考的能力 。“战略”在思维者意识中产生的时候 。只是一个“想法” 。如何把这个“想法”传递给别人 。让别人也能理解、领会 。并最终形成可执行的方法、计划 。这就需要思维者拥有“概念”思考的能力去精准表达 。
把自己的“想法”用“概念”表达出来 。让人一听就懂 。就能心领神会 。这样 。“战略”才有了在一个组织内执行的可能 。
第二个部分：“运用战略的思维”
“战略”的发现与制定很重要 。而更重要的是“战略”的运用 。
很多好的“战略”在执行中大打折扣 。很大一部分的原因 。是执行者在执行的过程中 。没有“运用战略的思维” 。
遇到具体问题的时候 。忘了“战略”的原则性与指导性 。忘了从系统、关系的高度、深度去认识问题 。结果 。在执行的过程中 。偏离了“战略” 。
这种问题 。在职场中是经常出现的问题 。不少“制定战略”的高手 。本身也会犯这种错误 。
严格地说 。“战略性思维”不是一个阶段性的工作 。而是在工作过程中 。时刻需要保持的一种思维常态 。
即使到了计划执行的时候 。也要时刻保持对“战略”的敏感与觉察 。“战略”所针对问题的特定条件如果没有发生变化 。就必须坚定地坚持“战略” 。
在现实中 。有些问题也确实是比较突出的问题 。但是 。在“战略”指导下 。就有了轻重的选择标准 。该搁置的就必须搁置 。保证“计划”达成“战略”目标 。
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