其他观点：
回答什么是战略思维之前 。要厘清一下战略的本质是什么？
记得在上EMBA的时候 。讲商业模式的教授给的答案是“战争方略” 。
美国经济学家托马斯-索维尔的解读 。战略就是长期的战术 。
日本战略之父大前研一说 。战略就是让你的相对优势更突出 。
定位理论之父特劳特说 。战略的本质是选择 。
我个人倾向于认为 。战略就是选方向、定目标、定策略、明流程、配资源、做修正的系统思考 。
所以 。本质上而言 。战略思维是竞争导向 。是选择艺术 。是系统打法 。
我们所处的时代 。世界成为地球村 。可世界的本质是壁垒 。消费者主权越来越大 。信息爆炸 。万物互联 。大数据云计算人工智能兴起 。小而美产品与大而美品牌并驾齐驱 。产品/品牌的生命周期越来越短 。大文化、大健康、大农业、智能制造 。成为资本聚集区 。
在这样的时代 。我们需要具备以下几种战略思维——
1、对人事物的全面性、立体性、结构性的洞察与把握能力；
2、聚焦一个领域的人事物 。发掘与提炼其相对优势的能力；
3、训练从点、到线、到面、到体的360度全景思考能力；
4、对人性的深刻洞察力 。将人类终极价值（譬如真善美、快乐喜悦自由等）快速转化为产品叙事的能力；
5、对人-事-物-器-运-命-性发展规律的认知与把握能力 。
6、对方向—目标-策略-资源-调整的全系统的掌控与应对能力 。
我是刘薄士 。从事爆品研发、产品/品牌升级、全网营销 。专门雪中送炭 。有事请关注 。没事多联系 。
其他观点：
战略是一种系统思维
一个企业的成败在那里？战略 。战略是什么？战略是一个作战系统 。不是愿景 。不是5年计划 。10年计划 。乔布斯都只敢说自己能看三年 。
战略是系统布局
布局成功与否？取决于行业未来的趋势和你现在的处境 。你现在的实力和资源 。以最终的结果为导向 。逆向布局 。用未来决策现在 。企业家是活在未来的 。
不要用现在去看未来 。过去已经过去了 。我们的当下马上就会成为过去 。未来才能指导我们现在要做什么 。
最恐怖的是什么企业？坚持 。我们要做行业第一 。我们要怎么怎么颠覆 。口号一个比一个喊得响 。最后怎么死的都不知道 。
所以 。人生最可怕的是什么？在错误的道路上坚持！坚持！再坚持！而自己却不知道 。
战略要自下而上布局
企业的战略要先要有落地的策略 。自下而上的去设计战略 。你的营销系统能不能解决客户？能不能解决竞争？说白了 。能不能赚钱？先找到我们自己能够赚钱的立足点 。
落地大于空谈
不要空谈理想 。空谈梦想 。开口 。闭口情怀 。空谈规划和战略 。
今天 。没有落地的策略之前 。解决不了用户 。
什么战略？上市？跨界？跨行业？众筹？股权？合伙人？共享？加盟？品牌授权？资源整合？金融？资本？统统都是假大空 。
做再伟大的事情 。再大的梦想 。一定先生存 。先解决用户 。这是根基 。我们想盖多高的楼 。要看地基扎不扎实的 。
所以 。战略需要系统思维去考虑 。
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