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其他观点：
红海是一个经济术语 。指的是竞争相当激烈的市场 。在红海中 。产业边界是明晰和确定的 。游戏的竞争规则是已知的 。
红海是红的海 。在红海中 。产业边界是明晰和确定的 。游戏的竞争规则是已知的 。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手 。以攫取已知需求下的更大市场份额 。
红海与蓝海对应 。蓝海 。指的是未知的市场空间 。企业要启动和保持获利性增长 。就必须超越产业竞争 。开创全新市场 。这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式） 。一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业） 。相对于蓝海是指未知的市场空间 。红海则是指已知的市场空间 。
互联网思维：最重要的特点是产品以用户体验为主 。利用大数据搜集用户信息 。分析其喜好 。开发出对应产品 。
互联网领域 。是用户驱动企业 。在传统领域 。是企业驱动商户 。互联网公司的产品都是为了满足用户需求 。少有创造用户需求的 。而传统企业往往是自行生产产品 。然后配之大量的广告促销等活动 。把产品推销给顾客 。而随着互联网的越来越发达 。用户获得信息的渠道越来越碎片 。以及自主意识的增强 。传统企业的方式开始慢慢失效 。所以 。第一点的互联网思维 。是用户驱动产品 。
【什么是蓝海？什么是红海？什么是互联网思维？】第二点互联网思维就是快速迭代 。互联网产品更新很快 。采用的方法往往是迅速上线 。小批测试 。根据反馈然后进行调整 。如果好 。就继续推 。如果不好就改了再推
第三点免费和增值服务 。免费是互联网主基调 。所以现在很多厂家做硬件也开始用了这个思想 。目前就是成本价出 。不赚钱 。以后可能就是联通合约机模式 。交服务费就送硬件 。京东已经拿了虚拟运营商的牌照 。据说很快就要用合约机的方式卖手机了 。增值服务是大部分免费的互联网公司赚钱的主要收入 。比如腾讯QQ免费 。会在上面增加很多诸如游戏、QQ秀之类的收费项目 。比如360软件免费 。通过导航流量收费 。淘宝和百度很像 。都是搜索排名付费 。所以 。主业不赚钱 。靠增值服务收费 。先靠免费做大量用户 。再去寻找盈利模式的方法 。也是典型的互联网思维 。
其他观点：
蓝海策略（Blue Ocean Stratedy）来自两位任教于欧洲MBA排名第一的INSEAD商学院的教授 。金偉燦与莫伯尼所撰写 。他们研究百年来三十家企业体的150个策略个案 。发现割喉式的竞争只会造成一片血海 。大多数的企业在红海中竞争 。犹如当前全球化的竞争 。但真正获利的企业彻底甩开对手自辟没有竞争的新市场 。也就是书名比喻的“蓝色海洋” 。如果你读过PayPal联合创始人Peter Thiel的“从零到一”这本书 。也就是“输家才需要竞争”这个理念 。大概能够了解蓝海策略的核心 。也就是强调价值的重塑和创新 。而不偏执于技术创新或是突破性科技发展 。红海则是20世纪的管理大师迈克尔·波特著作《竞争战略》(1980年) 《竞争优势》（1985年）与《国家竞争优势》（1990年）中 。教导企业如何透过五力理论（同行业竞争者 。供应商的议价能力 。购买者的议价能力 。潜在进入者威胁 。替代品威胁）、三大战略（1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略）、价值链理论等模型来增加企业竞争力 。虽然差异化是迈克尔·波特提倡的战略之一 。但整体的思维依然停留在竞争 。而不是《蓝海策略》或《从零到一》跳脱出”竞争“的模式 。不过 。王品集团董事长（旗下有王品台塑牛排、陶板屋、北海道昆布锅、原烧等台湾的餐饮连锁）的戴勝益对蓝海策略则是拥有不同看法 。2014年他在商业周刊上提出 。他认为“藍海”根本不存在：今时今日 。讯息的传播速度飞快 。网路发达更加倍助长资讯流通散播 。任何商业模式、产品、硬体软体……不管多创新、多特别 。市场绝对不会眼睁睁的让某一个受欢迎的点子被任何人「独享」 。一旦面世 。就算原本是「蓝海」 。第二天也变「红海」了 。例如 。苹果（Apple）推出没有按键的iPhone 。堪称从此改变手机产业甚至人类生活 。苹果虽然拥有专利 。但竞争对手研发其他专利 。照样推出也采用触控萤幕的手机 。科技产品有专利保护都保不住「蓝海」 。更何况是没有专利的餐饮业；我曾说 。新餐厅开张的第一天 。就被人看光光了 。以石二锅为例 。石二锅有开放式厨房、用磅秤去测量每一份食材 。这在小火锅市场是独一无二的创举；可是一开幕 。客人拍照的拍照、录影的录影 。从菜色到装潢统统都不是秘密；若根据「蓝海策略」的逻辑 。石二锅真是一点优势都没有 。的确 。有如戴勝益所说 。现在大部分的服务或产品都不具备蓝海的条件 。因为互联网信息传达的速度飞快 。科技的进步也使得抄袭更加容易 。中国的互联网创业圈就是一个很好的例子 。从共享单车、共享充电宝、共享汽车的出行服务、O2O、团购、游戏甚至于影视也都如此 。但有些创业者明明起步慢 。但能够击败先驱者的原因往往是因为自身的竞争优势 。而不仅仅拥有“策略” 。
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