这个问题的关键 。就是六个字：动员！动员！动员！
军队会在战前做内部动员 。
球队在重要比赛前也会开动员会 。
美国总统大选前 。候选人也会在电视 。网络上动员选民到现场去投票 。
就连发廊的小哥小妹在每天营业前 。也会在店长的带领下跳跳操 。喊一喊口号 。
【作为管理者,如何管理一堆懒散的好友下属？】“动员”是一个非常重要的环节 。它能统一行动者的思想 。提高士气 。提高执行力 。但是我们发现 。在大多数团队执行重要任务前 。其实是缺少“动员”环节的 。领导可能就开个会 。说一下事情 。分配一下任务 。最终事情失败 。往往不是策略不对 。而是参与者的思想并没有统一 。行动的积极性也没被调动起来 。计划没有被有效贯彻 。
所以我们作为管理者 。不管是面对阶段性的项目 。还是日常的常规工作 。一定要做好团队的动员工作 。开会时一半的工作是布置任务 。讲重点；另一半的任务就是鼓励士气 。同时 。下来之后还需要挨个找成员谈话 。画大饼也好 。设置奖惩措施也好 。树标兵、立典型也好 。目标都是一个：动员！
如果大家看NBA的话 。会发现一般比赛打到最后 。教练在暂停期间给队员交流过程中 。战术讲解其实都占用不了多少时间了 。因为该讲的平时也都讲得差不多了 。主要就是大喊大叫 。鼓励士气 。本质上也是在动员 。
所以作为管理者 。要提高下属的积极性 。一定要为动员工作留出足够多的时间、精力和资源 。
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其他观点：
在工作与生活中需要分清界限 。朋友是朋友 。工作是工作 。因此 。该严格时就严格 。不能厚此薄彼 。
当然 。有制度作为支撑最好 。一切以制度要求为准绳 。懒散不可怕 。只要你在规定的时间内得到需要的结果就好 。因此 。要提高执行力 。这些与是否是朋友没有太大关系 。
工作中可以有争执 。但是真的没必要涉及到私人情感 。
其他观点：
管理好友同管好家人一样有难度 。甚至还更难 。但对于管理者又得必须面对 。那么 。我们究竟怎么做才能扭转这种抱团懒散的局面 。领导有领导的样子(威信) 。员工有员工的样子(责任)而且又不伤朋友之间的和气呢？通常的做法是：1.以聚餐的形式 。大家在一起 。先聊家常 。在慢慢有意把大家聊的家常话题引到聊工作上来 。当然这样做的前提是引导人(管理者)必须提前做好引导话题(即工作目标)；2.在做好第1阶段工作后 。再进行个别私下沟通 。以巩固工作效果；3.在团队有三分之二成员思想基本一致的情况下 。即时召开全体(集体)会议 。在会上确定主题目标(要达到的目的) 。并宣布修定章程人员及下达新章程的执行实施时间表；4.因为是好友在一起工作 。章程执行时 。尽量人性化 。在违规犯错没有损失的情况下 。一次可以酌情处理 。先私下沟通 。再实行通报批评(第一次原则上不罚钱) 。重犯者 。先照章办事 。通报批评 。再私下沟通 。力求让被处罚者心服口服 。如果把以上4点做到位了 。工作局面很快就会打开 。既不会得罪人 。而领导者(管理者)的权威也会很快建立起来 。
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