一个部门的管理松懈,员工没有激情,应该采取什么措施？ _经验知识

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说实在的。员工有无激情主要取决于员工的钱是否拿够了！如果员工待遇不好的话。管得越紧。可能激情越差。因为员工分分钟都想走人。紧有何用！
管理松懈。除了与部门首长的能力相关外。还与这些因素相关：
一。比如。部门里很有些老板的亲朋故旧。而且这些亲朋故旧不能以身作则。反而处处与管理人员作对。管理人员耐何不了他们。

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三。管理制度过于严苛。缺乏可行性。无制度或有制度不能执行。都会造成无法管理。
四。部门中权力多头分工不明。权力多头。下面的员工无所适从。不知道听谁的好！
五。部门中有拉帮结派现象。存在权利和利益恶斗。

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针对管理松懈。要找准原因对证下药：
一。人员调整。部门长官不合格的。就更换部门长官；是因为亲朋故旧的因素。采用分散或老板亲自做工作；如果有多头管理现象。就划清职责；如果。部门中存在派系等。想办法调整人员拆散派系。
二。调整利益分配。适当给予员工合理的薪酬。
三。授权不够的。充分合理授权。
四。调整制度。使制度合理化。
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其他观点：

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五、提高员工福利。有一部分三四线城市还没有给员工必要的保险。这一点要建议尽快安排好。比如。大节聚餐。年节福利。店庆。年终奖金。甚至组织集团单身男女的相亲活动。让员工感受到公司的温暖。试想一下。有这样的公司。谁不拼命。
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其他观点：
员工没有动力。可以考虑以下几点：
一是用目标统一思想。清晰的目标能凝聚人心。让大家一起朝着目标努力！
二是实行全绩效薪酬制度。人为财死。钱虽然简单粗暴。但永远都是最好使的。
三是明确职位说明书。岗位职责清晰。干什么怎么干一目了然。
四是签定岗位目标责任状。实行绩效考核。奖罚分明。
五是赋能。领导者做好服务保障工作。给一线员工做好榜样和后盾。
【一个部门的管理松懈,员工没有激情,应该采取什么措施？】