我在施工单位上班10年左右 。职位已到副经理级别 。后来因为某些原因辞职了 。我记得我最大的一次失误直接造成经济损失300多万元 。
一、我经历过两次比较大的失误第一次：现场桥墩基坑开挖位置放样出了问题
刚毕业上班两个月 。还在实习期 。我们就跟着测量队在每天定测放样 。刚去的时候我什么都不会 。去了就是给我师傅扶下塔尺 。本来这种不管出什么事情都是我师傅担着 。跟我又没有任何关系 。因为我不负责数据的测量跟记录 。他们说怎么让我站那里我就站那里 。
到了第二个月中旬 。我师傅那会正好要结婚请了几天假回家 。现场留的所谓的技术都是我们这些新来的实习生 。他走的时候给我交代说现场放样都好了 。让我们有什么事情都给他打电话 。
结果他刚走的第二天 。现场施工队给作业队长说有个桥墩的定位桩因为下雨全部不见了 。要重新放桩 。本身工期很急 。加上作业队长催促 。我给我师傅打电话 。他说你们学校学过测量而且跟了两个月了 。就按照以前的方法测就行了 。
刚毕业的我们本身对这些没有概念 。想着反正实习期也没事 。大不了错了等我师傅来了在核对下 。第二天就匆匆把点给定了 。
事情往往发生的时候都是连锁的 。我们定完桩的第二天施工队就用桩基打桩施工 。等我师傅15天婚假回来的时候 。那个桥墩墩台都浇筑完了 。上面的桥墩模具都支完了 。那会不知道什么原因 。我师傅也没有复核我测的数据 。只是说这次做的不错 。
可是到了桥墩拆模的时候 。有个劳务工说 。感觉那个桥墩跟其他的没有在一条直线上 。我师傅听了 。肉眼会看错很正常 。但是作业队长急了 。叫我们测量人员尽快去现场看 。我师傅干工程好多年了 。眼力非常好 。我记得只说了一句话 。他说：“我在这单位待不成了 。”当时我也没有想为什么 。不是他的直接原因怎么他这么说 。直到后来我才明白 。他自从那件事之后就被公司弃用了 。我们因为是实习期 。按照公司规章不承担责任 。但是我师傅他必须承担责任 。那个工程完了 。我师傅就换单位了 。
那次桥墩定位偏了两米 。后来我们项目经理组织业主、监理单位、设计在将原桥顿加宽 。相当于在旁边又打了一个小桥墩 。那次材料、施工、开会协调等各种费用下来 。总共300多万 。不知道项目经理最后怎么处理了 。反正总公司那边也没有追究 。但是我们项目上包括我师傅、作业队长处分都很重 。
第二次：技术交底下错了
到了上班第五年我已经是项目部工程部部长 。材料计划、技术交底的编写都是由我完成 。项目总工虽说在技术交底下发时会核对 。但是多半是走个形式 。所有的施工都是靠我编制下发 。
因为我们负责的是高铁路基桥梁施工 。上面有很多浇筑的基础 。那些需要预埋螺栓 。我当时技术交底下发后自己也没有去看 。交给作业队技术去给施工队 。让按照技术交底施工 。结果施工对在施工完成后说 。螺栓外露感觉不合适 。好长 。让我们去现场核对 。现场技术本身经验不多 。项目经理直接让我去看 。我去了就发现 。我把交底下错了 。当时吓出我一身冷汗 。那天幸运的是第一个基础浇筑就发现了 。要是没有发现全线浇筑下来总工2000多个基础 。我都不敢想 。当天就把那个重新凿开 。对螺杆进行二次布置 。
作为从事多年的一个技术人员 。到了现在 。想到当时的情形依然感觉还会后怕 。
二、那么作为施工员如何避免在施工时出现重大失误呢？
经过我多年的总结 。我认为只要是人 。尤其是做施工员的都会出现错误 。但是怎么把自己的错误及时发现非常重要 。不仅能够将错误避免在数据记录阶段 。而且可以阻止后续影响的扩大 。
1. 测量放样一定要用不同的仪器、不同的人进行数据闭合
施工员不管在测量还是放样时一定要对数据进行多方位验证 。如果有条件用两组人进行 。用最后数据进行比对 。如果一致就可以 。一般不会有问题 。
2. 现场数据记录要专人进行记录、并执行复读确认制
有很多单位为了省一两个技术 。让技术在测量时边测边自己记录 。这样稍有马虎就会导致数据记录出现错误 。最后返工费用元元大于投入技术费用 。所以在作为施工员一定要提出自己的要求 。没人的时候让项目上进行补充 。确保测量数据时至少一人测一人复述 。保证数据正确无误 。
3. 数据在电脑输入阶段一定要多人复核 。
推荐阅读
- 进口高端奶粉有哪些品牌还不错？大家推荐一下吧？
- 什么是模卡
- 建筑工地现场真的有施工方残害监理方的事吗？
- 让人胆寒的上海吸血鬼之谜 三种说法都让人惊悚
- 大家觉得哪个牌子进口奶粉好？求推荐营养丰富的儿童奶粉？
- 暗黑联盟 送霸服阿波罗
- 原装进口奶粉排行榜中,哪款进口奶粉更不错？
- 如何彻底删除手机数据不被恢复 手把手教你彻底清除手机里的数据
- 为什么有些人对商业的嗅觉特别灵敏,非常容易把握商机？