怎么样创业？( 二 ) _经验知识

一般来说。自有资源创业。分为三类。体力资源、智力资源、环境资源。
简单来说。夫妻合伙创业。开一个早餐店。这就是体力资源。
做自媒体。搞知识付费。这就是智力资源创业。
在当地创业。借助于当地的资源、文化、民俗。开发民宿。文化。旅游项目。这就是环境资源创业。
2、收益权让步
这种融资方式。比较适合发展较快的初创业企业。本身盈利能力非常不错。可以把收益权出让一部分。来融资。速度比较快。拿到钱。可以快速占领市场。迅速做大。
加入你现在每个月赚10万元。现在需要开分店。占领市场。复制你现在的模式。你可以把公司的30%收益权让出来。划分为30个股。每个股融资10万元。那么你一共就可以融资300万。20万一家分店。那么你就能快速开15家分店。虽然你的收益权压缩了。但是总额做大了15倍。相对来说。这是一种双赢的局面。
很多传统企业家。都是用自己的钱来做大生意。现在这种竞争激烈的市场环境。等你还没赚到开分店的钱。别人已经把你的模式复制走了。开了几十家分店。你还怎么竞争？
所以。收益权让步。非常适合有正向盈利。现金流非常不错的初创企业。
3、股权或债券融资
这就是需要对接专业的金融机构。可以是“风投”也可以是银行。也可以是一些官方的帮助。比如很多大学都举办了创业比赛。获得名次的项目。大学生团队。都有机会获得一些无偿贷款。或者机构的投资。这也是国家推广大众创业。万众创新的政策。

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如何运营好一个创业项目
第一、设立目标
公司一旦建立。创业者就把收回投资与盈利当成直接目的。最强烈的愿望、最急切的行动。为此而集中一切能量。调动一切资源。是除浑身解数。不遗余力。全力以赴。
第二、开源节流
创业初期。最忌讳花钱大手大脚。很多创业初期的企业。就是因为成本过高。最后。还没等到盈利。公司就因为负债太多。支撑不下去了。
所以。前期最重要的运营手段就是开源节流。能省则省。
很多在农民房办公的企业。后来成为了一家伟大的公司。比尔盖茨。最开始也是在地下车库创业。腾讯最开始。挤在华强北的一个很小的办公室。要想变得伟大。先要适应卑微的生活。
第三、打造企业文化
创业初期。同样需要企业文化。创业者经常要和员工互动。蒋老师在创业初期。组建了一支60人的团队。每个月都要组织一次团建活动。增强大家的凝聚力。同样。也是一种减压方式。我们设计许多游戏。员工在休息的时候。可以玩游戏解压。
我会设计很多奖项。奖励员工。比如最佳辩手奖。又比如妙笔生花奖。再比如颜值奖等等。
想着法。让员工多拿钱。而这些钱。都是他们通过努力。从市场上赚来的。
我们一定要去KPI 。给员工更多的发挥空间。以结果为导向。而不是以过程为考核。这样你的企业才能发展更高效。速度更快。

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综上所述：
从择业到创业。从融资到运营。再到文化。把以上几点做好。才是创业者每天需要思考的。
【怎么样创业？】其他观点：
要当老板。先去打工上班。深刻领会你的老板是怎样挣钱的。并认为自己能比TA干的更好。这时候自己去创业当老板就顺理成章水到渠成了。如果没经验没资本单凭着一腔热血美好愿景勉强去创业。只会弄得自己体无完肤伤痕累累不说。更连累至亲良朋。无颜面对。