华为除了任正非以外,最具影响力的人是谁？你认为谁担当华为的第二任头狼比较合适？为什么？( 二 ) _经验知识

那么问题来了。华为的接班人真的是余承东？就没别的选项了？
我有点不同的看法。跟大家分享一下。

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首先第一点。华为接班人最有可能是谁。
去年任老在接受采访人员采访时。曾经谈起过有关接班人的问题。当时任老除了否定掉孟晚舟接班的可能性之外。也说明了他对接班人的一个选择标准。
1 。要有技术背景。
2 。对价值的高瞻远瞩。和驾驭商业生态环境的能力；
3 。具有全球市场格局的视野。交易、服务目标执行的能力；
4 。对新技术与客户需求的深刻理解。而且具有不固步自封的能力；
5 。有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等。简化管理的能力。
对应这个标准。除余承东之外。华为还有其他几个低调的大佬也有成为接班人的可能。比如说徐直军、胡厚崑。以及郭平、梁华。大家可以通过目前华为上他们的头衔来看看他们的份量。

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现在我们用排除法来做一个简单的筛选。
首先胡厚崑也可以排除。因为他和孟晚舟一样没有技术背景。这决定着他没有技术决策权。而技术决策权对华为而言可能是最重要的一种权力。
然后从轮值董事长来看。当前的轮值董事长为梁华。95年加入华为。他的履历所展示的技术背景属于业务支撑类型。服务于华为的主航道。
另一个重量级的轮值董事长就是郭平。甚至很长一段时间内。人们都将郭平视为华为的二号人物。以及任老的接班人。郭平的履历表现出比梁华更大的延伸性。这一定程度上表明了郭平的能力更加全面。不过郭平在华为终端业务上据说失败过。

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最值得一说的就是徐直军。
徐直军跟余承东同一年加入华为。在资历上稍逊上边两位前辈。但他的履历是这三个人里对余承东威胁最大的。他做过无线产品线总裁（余承东以前是他下属）、战略与Marketing总裁（余承东的前一任）。此后还有余承东也够不上的两个职位——产品与解决方案总裁（负责新技术）、战略与发展委员会主任（负责华为战略决策）。如果这还不够。徐直军还有另一个身份——海思芯片董事长。众所周知。海思芯片在华为内部比余承东的消费电子BG要硬气得多。其实光这些履历就知道。徐直军基本上覆盖了任老的要求。
但有一点他欠缺。就是海外作战能力和执行层面的实战经验——这是余承东的资本。
综上来说。余承东和徐直军是最有可能的两个候选人。一个深沉内敛朴实无华。另一个锋芒毕露能力出众。
要我猜的话。我更倾向于认为徐直军会接班——有人说他老。但他也就比余承东大两岁。
那么为啥我会倾向徐直军？

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这就是我要说的第二点。徐直军可能性更大。根本原因不是余承东不优秀。任老和华为很特殊。
我们先从全球视野看一下企业接班文化。
实际上东西方的现代企业在接班文化方面体现出了很大的差异性。包括日韩、印度、东南亚和中国在内的大型民营企业在经营和管理上都表现出鲜明的家族控制特征。比如说印度信实、韩国三星、日本松下以及中国的众多耳熟能详的企业（碧桂园、娃哈哈、和记黄埔等）；与此形成对比的是。西方大型民营企业在这方面则普遍采用职业经理人制度。资本方基本不干涉企业的运营管理和战略发展。主要干涉人事任命。这里边的代表也比较多。如苹果、微软、谷歌、诺基亚、爱立信等等。
从结果来看。西方大型企业的做法在管理思维上显然更先进。这种管理思维最直接的效果就是。能够真正汇聚外部人才为己用。

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我认为华为很厉害。其中一个很重要原因就在于它在这方面表现出了极为明显的前瞻性——华为虽然是任正非创立的民营企业。但却是国内最先摆脱“家天下”思维的企业。这也是任正非的特别之处。
有人可能并不觉得这有多特别。
那我举个例子：
假如你是一个亿万富翁。有一个自己创立的很厉害的私营公司。你决定退休去享受生活了。你就会面临选择接班人的问题。这个时候你首先要考虑。你走之后谁来管理这家公司？