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为何很多职场人士止步中层？

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职位设置
理论上 。大多数的公司都按照一个主管管理5~7个直属下属来设置架构的 。所以 。一个高管下面有5~7个中层管理者 。这样 。中层管理者要晋升必然面临5~7倍的选择压力 。所以 。大多数在职场人士到了中层就止步了 。不一定是没有能力 。主要还是没有机会 。
实际工作中我们跟老板们聊天多了就会发现 。在他们眼中很多高管都苦于找不到合适人才 。还是凑合着用的状态 。这就说明 。并不是没有那么多“位子” 。而是我们培养高管的机制可能还有问题 。
能力要求
①中层管理者的能力要求
中层管理者主要是按公司在规则和流程来执行——完成公司分派的任务 。所以 。他们一般具备具体的工作能力 。并能够协调团队成员一起完成任务 。只要有责任心 。愿意努力 。大多数人都可以做好中层管理者 。
②高管的能力要求
【为何很多职场人士止步中层？】a 。沟通协调：虽然中层管理者也需要沟通和协调 。但相比起来高层管理需要更强的沟通能力来整合不同的部门与更多复杂事务 。其格局、视野影响到能否达成沟通效果 。一般的中层管理者如果不刻意修炼是很难做到的 。
b 。资源获得与分配：高层管理者手中握有更多关键资源 。如何能够发挥好这些资源的价值决定了公司是不是具有竞争力 。不但如此 。高层管理者还需要去寻找或低成本获得必要的资源 。通过资源组合来发挥其价值 。所以 。对还是资源的掌控 。对商业环境的敏感度决定着公司的效率与效益 。这也是大多数中层管理者难以做到的 。
c 。战略、决策与优先：
战略管理：每一间公司的资源都是有限的 。都处于某个特殊的社会和商业环境中 。而商业环境日新月异 。每天都在变化 。这就要求高层管理者具有战略思维 。能够高瞻远瞩 。未雨绸缪 。先谋划未来 。然后才能够构建未来 。而中层管理者基本上不参与战略制定 。他们更多地是战略的执行者 。
决策能力：高管面临更多重大事项的决策 。他们的决策方式与中层决策有着本质的不同 。中层决策是在已有的规则、流程下进行可控的有限的决策；而高管的决策很多都与公司生产和发展产生重大影响 。所以需要有很强的逻辑思维能力 。信息收集与处理能力 。对决策参与者或咨询者的引导等等 。
这样 。大多数的高层管理者都需要专门的培养才能胜任而大多数中层管理者可能只需要给予机会并适当支持即能够胜任 。
机会、心态与成长
①机会：虽然从中层到高管的选择比例是5~7：1 。看似机会不大 。但机会是自己创造的 。你自己要有成为高管的愿望 。才会变得比别人优秀 。也才可能被发现或被选中培养；
②心态：你愿意付出 。愿意承担更多责任 。愿意为组织贡献自己的能力 。牺牲自己的利益；
③成长：一个人的成长欲望是发自内心深处的 。如果有这种上进心 。就会想方设法使自己变得有目标 。找到差距并弥补差距 。晋升的机会往往都是给那些已经准备好了的人的 。没有成长欲望的人和有成长目标的人在一起 。你都不需要怎么考察就能够轻易确定要培养或提拔谁 。大多数的人是自己放弃成长机会的 。
【回答者】
刘舜才 。北大MBA 。20年外企高管经验 。愿意和大家深入探讨职场、管理、营销问题与案例 。
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谢谢鼓励与支持 。
刘舜才
2019-06-03
其他观点：
很多人都没有意识到 。中层到高层 。有面巨大无比的天花板 。那是很难突破的 。就像在部队 。由尉官到校官 。基本上是靠资历 。但校官到将官 。那就不仅是资历的问题了 。条件要难得多 。而且还有严格的比例限制 。
我们在群众中稍微优秀一点 。就有机会成为班组级的管理者 。从此开始起步；在初级管理者中脱颖而出 。就能够顺利升到中层 。再往上 。我们面临的竞争 。就会转换一个赛道 。这是由业余选手向职业选手转换的赛道 。
职场中的“高层” 。基本上是一个职业的管理层群体 。不管是土生土长的还是外来的和尚 。他们念的已经不是一般的“经” 。一将功成万骨枯 。那是踩着多少普通员工的肩膀才能得到的位置?。?
所以我们大多数人 。也只能止步于中层 。奋斗到高层的 。只能是极少数幸运儿 。就像你正常读书 。可以上个大学；拼命努力 。也许能上个985、211中的一般院校；要想上排名前10的大学 。你仅凭努力还远远不够 。智商情商运气家庭条件一个都不能少 。

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