谢谢邀请 。个人认为：一流的班组首先应该要有团体精神 。要有集体荣誉感 。要有凝聚力 。要有创新精神 。再次就是按湖南话来讲要“恰得苦 。霸得蛮 。耐得烦” 。也就是耐得住寂寞 。肯干 。
其他观点：
怎样建一流团队？马云八招解决你的困惑
马云告诉你 。企业家必须知道的8招用人之术
你怎么建一流团队？你是在用人还是在毁人 。马云告诉你企业家必须知道的八招团队之术 。
做企业 。建团队 。用人很关键 。同样的人 。用好了对企业发展有利;对团队有利 。用不好对企业发展就不利 。对团队不利 。人才 。用好有利于人才成长 。用不好就是毁人 。
一、建团队避免毁人：人才用不好 。就害人害己
历史最著名的例子 。就是诸葛亮斩马谡 。马谡是不是人才 。当然 。但是这个人 。口若悬河 。说起来一套一套的 。结果 。诸葛亮用他守街亭 。失守被斩 。从这个角度来说 。可以说 。是诸葛亮毁了马谡 。如果你不用他 。他说不定做个好的谋士或者教书匠 。终了一生 。
二、建团队 。用人 。用好了成就伟大事业
中国最著名的企业现在是阿里巴巴 。马云作为企业老大 。一个学英语出身的 。不懂编程 。不懂互联网 。不懂资本 。结果汇集着各式各样的精英人才 。建团队 。蔡崇信 。吴炯 。关明生 。这些人 。来自不同的地方 。成就了一个伟大团队 。也成就了伟大的阿里巴巴 。
三、向马云学习建团队 。用人的八招术
马云建团队 。用人的招术是 。用是三种人 。五招管人 。做最出色团队！
四、用三种人
1、用内部超越自己的人
马云的用人观 。永远要想办法找到在公司内部能够超过你的人 。在公司内部找到能够超过你自己的人 。这就是你的发现人才的办法 。如果你找不到 。问题一定在你身上 。你的眼光有问题 。你的胸怀有问题 。可能你的实力也有问题 。所以我觉得在内部找到超过自己的人 。你要相信这个人 。三年五年以后一定超过自己 。找出这样的人来 。今天也许有这样那样的问题 。但是一定有这样的潜力 。
具体方法是三条：
一是从结果上判断他 。看他是不是有很强的达成能力;
二是从过程上判断他 。看他的过程是不是有思考 。有标准 。
三是他赏识谁 。你的爱好反映你的品味 。从他身边的人判断他 。看到他给你推荐谁 。推荐的人是不是优秀 。他认为最优秀的人是谁 。从这儿判断他是不是优秀的人才 。
2、平时用普通人
谁都知道现在的阿里巴巴公司 。汇聚世界精英的团队 。但是 。平时阿里巴巴在用人上 。“精英”却不是首选 。甚至连第二都排不上 。我们选的是对公司的价值观有认同感的人 。
马云说过“我觉得人才进入我们这公司以后 。必须要认同我们的文化 。认同我们一个理想 。只要他不认同我们公司的目标——阿里巴巴要做80年——或者认为 。最好80年上市以后 。大家分手就走 。算了 。这些人就不应该让他进来 。”
马云十分肯定地认为 。“进我们公司有一个月的专门培训 。从第一天起 。我们说的就是共同的价值观、团队精神 。我们要告诉刚来的员工 。所有的人都是平凡的人 。平凡的人在一起 。做件不平凡的事 。如果你认为你是‘精英’ 。请你离开我们 。”
3、关键位置用最优秀的人
马云关键位置用最优秀的人 。在发展过程 。马云发现在关键位置上 。必须实现超越 。对马云来说关键位置就是融资 。架构 。国际化的战略 。自己不行 。团队不行 。怎么办 。请最优秀的人才 。实现超越 。
蔡崇信 CFO(首席财务官) 。耶鲁大学法学硕士 。曾任瑞典风险投资公司InvestAB的副总裁 。1999年放弃高薪高职加入刚刚创业的阿里巴巴 。
蔡崇信 。帮助阿里实现资本的跨越 。由于蔡崇信的加入 。使得马云越过大多数互联网公司的资本门槛 。活了下来 。
吴炯CTO(首席技术官) 。雅虎搜索引擎的首席设计师 。曾获得美国授予的搜索引擎核心技术专利 。2000年加入阿里巴巴 。
吴炯的加入 。使得阿里的技术有了突飞猛进的进步 。为成为一个世界级电商做出了贡献 。
关明生COO(首席运营官) 。在美国通用电气(GE)做了16年的高管 。2001年加入阿里巴巴 。
关明生 。这个最具美国特色的公司走出来的高管 。带来了世界一流的战略和架构思维 。成就马云的商业梦想 。从1688 。到淘宝 。到天猫 。到菜鸟 。
五、五招管人术
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