建议上班 。一人操心 。劳累 。月月领工资 。开个小店开的好和打工差不多 。开不好 。心累 。心焦 。吵架 。各种问题都有可能 。还不挣钱 。现在百分之九十的小店都不挣钱 。
其他观点：
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【我想开一个小店,投资5万左右,也不需要赚多少,一个月有6000就行,能给点意见吗？】一、投资与创业的比较
一方面 。投资更多的体现“钱生钱” 。创业突出的是idea的具体实施 。5万元本金 。对于创业 。是足够了 。因为idea的实施 。是计划、资金、劳动等生产资源的结合 。对资金的要求 。相较投资而言会更少 。
另一方面 。如果将50000元本金 。月收益6000元做投资收益分析 。您就会发现实现这样的投资收益有很大的难度 。月收益6000元 。一年的收益和为72000元年 。年收益率大约为144% 。在现行的投资市场上 。这样的投资收益是非常罕见的 。且这样的投资风险是普通投资者很难把控的 。甚至此类高收益 。多与骗局关系密切 。
二、创业的主要特点
1、资金（产）投入少
资金（产）投入从形式上可以分为货币资金的投入和非货币资产的投入两种 。但无论是哪一种形式的投入 。均需要控制总量少的特点 。控制总量投入 。主要从以下三方面内容入手：
1）、固定资产类的投入
创业项目 。特别是小型创业项目 。在初期应避免大量购置生产经营管理类的固定资产 。当创业项目出现不可逆转的风险时 。可以及时切断继续投入的压力和二次变现的压力 。
创业项目的固定资产投入 。无论是为提供劳务、服务 。还是为销售货物购入的固定资产 。不管是否达成销售 。亦或者销售多寡 。固定资产的折旧和旧货贬值客观存在 。
2）、创业项目的库存应趋近于0
对资金占压较大 。且聚集项目风险最大的莫过于存货的囤积 。小型创业项目 。应该尽可能降低库存商品 。甚至优先选择无库存销售模式 。特别是在买方市场环境下和物流相对快捷的今天 。更应该规避存货带来的不确定因素 。
3）、固定成本的事前计划和控制
根据固定成本可以事前预测、事前分析的特点 。小型创业项目应当在项目开展前 。做充分的测算和推演 。教科书教授我们 。成本费用事前计划事中控制 。然而笔者认为 。小型项目的成本费用相对简单 。特别是固定成本费用 。应该在事前“纸上”就应该测算 。把“亏损”停留在纸上 。
固定成本不能太大 。固定成本不应该成为拖垮小型项目的累赘 。固定成本 。顾名思义就是无论是否发生销售 。还是发生的销售额多寡 。相对固定的支出部分 。例如 。房租费、固定计时工资等 。
2、风险小
一方面 。小型创业项目的风险 。自始至终与投入的多寡形成一定的正相关关系 。在一定范围内 。投入的资金（产）越多 。业主承担损失本金的绝对值就越多 。上述控制投入的总量 。就是控制风险的上限！
另一方面 。小型创业项目的风险更多的来自于项目失败的概率 。项目成败 。受到诸如市场判断、管理能力、项目思路、渠道等多方面因素的影响 。与投入的资金多寡 。没有直接关系 。
对于绝大部分创业者来说 。创业更多的是“摸着石头过河” 。经验和专业指导都是非常匮乏的 。投入总量控制和风险因素分析 。笔者更建议创业者首?。嚎刂仆度氲淖芰?。控制创业风险的上限 。
3、收益高
创业项目的收益高 。包含了3个标准：
1）、毛利率高
创业项目应当选择毛利率较高的商品 。无论是服务、劳务 。还是货物 。毛利率高是首选 。毛利率高 。意味着销售一个单位商品 。利润在销售总价中的比例更高 。亦或者可以理解为 。商品不需要卖更多商品 。获取的利润相对较大 。
选择高毛利率的项目资源 。是由小型创业项目抗风险能力低的内因决定的 。高收益的预期是创业 的主要诱因 。没有高收益 。就没有必要创业 。这不矛盾！
2）、市场受众大
市场广泛 。意味着创业项目的商品销售会非常畅销 。市场大 。一定时期的销售额就足够大 。对于小型创业项目的描述 。这样朴实的语言更贴切：“目标人群足够大 。每天的销量有保障”！
3）、小型创业项目的毛利
毛利=销售额×毛利率 。毛利与销售额、毛利率正比例关系 。后两者数值越大 。获取的毛利也就越大 。在小型创业项目中 。期间费用普遍较低的情况下 。坚持收益高的选择 。必然赚得“盆满钵满” 。
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