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总经理年终总结报告优秀模板( 三 )

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二、统筹兼顾 ， 有序推进项目进程
新项目*筹建千头万绪，在全面熟悉项目*情况下，我和其他班子成员经常协调沟通 ， 抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程 。
1、完善经营规划
经营规划*准确与否是项目成**关键，对项目未来*发展方向起着决定**作用 。经营定位较高，前期*规划布局十分重要 。我们在认真吸取外地开店成*经验*基*上，通过对当地市场深入*调研及对竞争对手和不同业态**比较，多方汲取行家*意见和建议，大胆提出把最初考虑*“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层*业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整*规划 。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基*，以*能设施为优势 。将百联东方广场打造成湖南规模、档次、场地最新、服务、*能*配套最齐*现代都市时尚百货作为我们长远*发展方向 。
2、项目工程建设
*次工程具有一定*特殊*，在严重缺少资金、长期拖欠款项*情况下要同时面对上海长沙两地*两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，**难度与协调*内容远远超过常规*工程项目 。为了保证项目*正常进行 ， 我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量*时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调 ， 保证工程款*到位，推进工程**正常开展，保证工程进度*到位 。采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方*相互牵制，监控工程造价 。同时我还经常深入工地，*工程进度，控制工程质量 。
3、推进品牌招商
项目自招商以来 ， 就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会 。我一直都非常重视，精心准备 ， 去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦*中形成了一定*影响力 。
为配合整体*经营定位，营造一流舒适*购物环境，公司在店招、导购标识设计制作，绿化布置等店内装饰方面下了很多*夫，整体搭配力求简洁统一 。
在一楼名品及大部分化妆品未到位*前提下，公司大胆举办了“东方之最”奢侈品展系列活动 ， 通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾，丰实了高场布局，而且准确地向顾客传达了公司*经营定位，蠃得了良好*品碑 。7、加强成*控制
在成*控制方面 ， 我一直强调节约意识，并将这一项作为重要*考核要素 。通过合理调整照明、选择节能产品等措施节能降耗，并加强*，培养全员良好*节约*量人气，与此同时当地*竞争对手如平和堂、王府井、春天百货等都开展了一系列*促销活动，在名品、化妆品、*能缺位*情况下，经营十分艰难 。但是我始终抱着必胜*信念，剖析项目前景 ， 鼓舞员工斗志，同时制定了一系列*经营措施并实施 。
1、加快名品入驻，推进商品调整
为加快一线品牌*进?。局鞫浜掀放?商各项工作*开展，带*商看场地、*装修事宜、办理相关手续等等，在公司*主动配合下，一线品牌如CERRUTI1881、GIEVES&HAWKES、PIOMBO、DC、雅格狮丹、K&C、万宝龙、马飞仕图、MOMO等从9月底开始已陆续开店迎客 。
根据前期市场反映，针对商品丰满度不高，分布密度低*实际情况，在采购总部*配合下 ， 公司对长沙、武汉两地展开了市场调查，通过对同行*考察和深入了解*，提出商品调整方案并落实 。
通过和武汉*公司接触，开始积极推进大型*能餐饮*合作事宜 。
2、加大营销力度，提高公司知名度
营销始终是公司工作*重心，为扩大公司影响，公司制定了营销战略 ， 从武汉等商业城市引进专业营销人才，为迎接12月份正式开业，开始实施一系列营销举措 。同时 ， 我们还积极向省市推荐将公司列为重点对外观光介绍单位，以提高公司知名度及美誉度 。
3、制定激励机制，全面推进考核
为做到科学*，全面调动全员*主观能动*，我和其他班子成员通过认真讨论，拟定A*D考核办法，采用经济指标与*指标相结合，按标准对各商场、各部室实行全面考核，考核结果与个人经济收入直接*钩 。
4、建设企业文化，营造良好工作氛围
为提升团队凝聚力，形成良好*企业文化氛围，我们成立了党支部，目前正在加紧进行工会*筹建 。在集团党委精神指导下 ， 我们组织开展了“弘扬百联精神，成就百联事业”*主题实践活动，全体员工均积极参与 ， 通过宣传栏、晨会等形式让员工加深了对企业*认识 。

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