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如下几个方面可助你理性考虑：
1、这个城市 。或新小区的消费习惯 。（特别重要）
【在一个1000户左右的新小区开一家菜鸟驿站,能盈利吗？】比如：一线城市 。除了工作忙外 。业余时间会安排学习 。或者其它自己感兴趣的事情 。就没有多余的无聊的时间 。很多时候 。生活上的一些琐碎 。基本上都是靠别人的服务 。衣服干洗、点外卖、快递上门取收等等 。
若你所在的城市 。新小区 。大家已习惯亲力亲为 。勤俭持家 。想要改变这种习惯真的很难 。除非你有开拓蓝海的思维和妙招 。
2、竞争对手
全民创业的时代 。每个行业都呈饱和的竞争状态 。还不算跨界抢生意的 。而且你所选的这个行业 。基本上都是加盟 。七七八八的费用算下来 。几年可以盈利 。你自己可以等到那天不 。
这个小区 。你的直接竞争对手有几个 。选择的位置 。给的服务 。他们的特色 。价格优势等 。你摸清楚没 。你打算如何应对同行的这些优势 。
如果竞争对手的品牌口碑超过你的 。总部给的支持和力度也越过你的 。你有想好几套解决方案 。是可落地践行的那种 。
3、小区的入住率
一个新小区 。楼盘的买卖以及入住率的情况 。（不要听别人说 。晚上你自己亲自去做 。外面有没有晾晒的衣服 。电灯是否打着 。连续二个月去蹲点 。一定可以摸出实际的情况） 。这样的入住率可否维持你这个行业的生存 。如果不行 。怎么解决收入的问题？
4、做好危机处理的方案
多去其它的网点 。跟同行的老板 。或底下的员工多交流交流 。先摸一摸这个行业 。现在普通存在哪些问题 。哪些痛点 。哪些抱怨 。先收集起来 。这些东西 。你后来一定会碰到 。自己先提前思考一下 。有没有能力去解决这些 。或者避免 。
不要嫌前期的工作麻烦 。前期准备的越充分 。后期交智商税就会越少 。做起来的机率也就越大 。为什么那么多人创业前几次基本上都是失败 。亏损 。或者持平 。一定是有道理的 。所以 。先学着收集坑 。再想办法绕开 。最后有能力再想办法解决 。所谓的蓝海也就是这么出来的 。
其他观点：
我们在开菜鸟驿站之前先来看看它的用户量、成本、及已有的市场 。
1 用户量
1000户左右的新小区 。人口全部入住进来最少有3500 。但是BUT 。注意一下 。是新小区那它的入住量呢？住了20%、50%、还是全部入住 。还有小区周围还有没有人?。看蟾庞卸嗌偃?。他们的年龄组成以及购物习惯怎么样？是不是喜欢网购 。以及收发各种包裹、邮件等 。所以 。你就要先做个问卷调查 。看看当地的人口数量以及消费习惯 。数据会告诉你你的潜在用户及工作量 。
2 成本
注册成立一个菜鸟驿站的分店 。自然要加盟费、仓库、及用人 。加盟费相对固定 。但是你得去找仓库 。即能离小区近方便人们收发包裹 。还能便宜且大这样的位置你得考虑好吧 。然后是招工问题 。你先预算出你一天的包裹量然后才去招聘员工 。且员工当然找当地的 。不然语言不通 。路不熟 。你你可能还给他配个翻译吧！并且 。招当地员工还免了的员工宿舍 。
3 市场
文章插图
所以综合用户量、成本、市场等的一系列调查分析 。你才能得出能不能盈利 。而不是随着快递业务的发展就觉得能盈利 。做任何事都得要有科学一点 。才能少走弯路 。然后盈利 。
其他观点：
老年人多的小区不要开 。富人区不要开 。投诉能搞死你 。青壮年多的小区四通一达日均500件以上可以初步盈利 。做之前多观察一下一些代收点代发点的状况 。社区关系也得多搞搞 。最重要的还是做好市场调查 。做什么不要自己觉得可以搞就可以搞 。顺应市场顺应需求才可以成功 。不要觉得自己多么努力梳子卖给光头都是可以的 。这是骗人的玩意 。一切靠调查数据说话再考虑开店 。
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