作为一家大型的三甲医院，在选择路径时，要考虑到对这个行业的贡献度，为行业提供经验教训 。以病人的需求为导向，是我们选择发展战略的基础 。我们选择了四个战略目标：一是要为患者提供最佳的医疗方案；二是成就一批名医；三是造就一支高素质的服务团队；四是形成医院的公信力，这种公信力包括了必要的检查、合理的收费、规范的用药以及良好的职业道德 。医院的使命是：中医水平站在前沿 ， 现代医学跟踪得上 ， 管理能力到位 ， 为患者提供最佳的诊疗方案，探索构建人类完美的医学 。医院的愿景是：建设全国一流、国际知名的、现代化的综合性的中医院，为中国民族的伟大复兴贡献力量 。
通过文化建设构建核心价值
第一，要构建完善的医疗运行机制 。医院的改革发展路径要跟员工的成长路径相一致；医院改革成果要跟员工的个人利益相吻合；医院发展的愿景跟员工的个人追求相结合 。这三点融合在一起 ， 才能构建完善的运行机制 。
第二，建立健全公平激励的分配机制 。人人都享受医院的发展成果，把促进医院发展与实现员工的利益统一起来：一是按劳分配；二是在利益格局的设计上强调社会目标、医院目标和个人目标相统一，医院一直以量和质来决定收益率分配的高低，而不用业务收入来评判科室和个人；三是按劳分配与按生产要素分配相结合，把医务人员贡献的大小和学术水平高低、业务能力强弱与分配挂钩，科室按照学术水平、业务能力，分为不同等级 ， 建立不同的分配方法 。
第三，建立健全充满活力的人事管理机制 。
第四，建立健全科学民主的内力管理机制 ， 人人都参与医院管理，把院长负责制与员工的民主管理统一 。不断完善职工代表大会制度，创造条件让职工代表行使权力 。畅通员工的诉求渠道 ， 在内部信息网设立院长信箱、员工热线，并且定期深入到员工中听取员工的意见和建议 。针对医院发展的重大、难点问题，设立专项经费，支持员工进行研究公关 ， 定向征集“金点子” 。
在运行机制的构建上，必须通过文化建设形成核心价值，从文化建设走到文化管理，争取最后达到无为而治的境界 。逐步使医院所倡导的核心价值理念“病人至上 ， 真诚关爱”从“写在纸上”发展到“记在心中” ， 最终实现价值观的“落地”，成为医务人员医疗行为的“导航系统” 。
【中医特色优势发展医院】 靠中医特色优势发展医院
多年来，医院坚持“靠中医特色优势发展医院”，把“强化中医特色与优势”作为医院的核心战略目标，不断出台和完善各项措施，着力于中医药临床疗效的提高, 取得了一定的成效，推动了医院的持续发展 。
围绕病种和临床关键问题，做好挖掘整理工作 。挖掘和整理历代经典文献和古今的研究成果、全国名中医的学术思想和临证经验、本院名医的学术思想和临床经验、中医特色疗法和适宜技术、安全有效的民间单验方 。
我们要求各专科在充分挖掘继承的基础上，“一个病一个病”展开研究，组织院内外专家进行讨论，明确中医疗效在主攻病种和优势病种上发挥的最佳切入点和关键环节，并且形成解决这些问题的优化治疗方案 。每年开展疗效评价 ， 对于临床中提出的难点问题，每年拿出研究经费设立专项进行研究 ， 为破解“难点问题”寻找突破口 。
以“临床路径”为载体，推动中医诊疗方案的形成和运用；推动流派的交流和引进，营造各派学术争鸣的良好氛围；坚持中西医融合，构建完美医学 。
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