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营销团队如何构建，营销团队如何构建服务体系

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怎样做销售团队建设?1、无规矩不成方圆，作为一个销售团队，一定要有一套完善的团队管理规范 。这样才能约束团队成员的行为 ， 从而提高团队工作效率，避免有人滥竽充数 。当然，作为团队的领导，也要以身作则 ， 成为一个良好的榜样，起带头作用 。
2、筛选人才应当通过以下几种方式：简历审查及工作态度的考验；工作经历及相应销售技能的考验；团队沟通协作能力的考验；个人意识、工作热情及市场拓展能力的考验 。
3、不断学习，树立团队榜样 销售管理者要不断跟随企业的发展脚步，总结销售工作经验，从书本学习理论知识和别人成功的经验 。在市场实践中提高手法，传授给团队，不只是让自己进步，更能做好培养下属，让下属也能进步 。
4、这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合 。问题就出在一个团队如何组建才能达到相辅相成的效果呢？我们就拿一个最基本的9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的PC销售团队 。
5、千万不要让营销人员脱离了团队 。沙场点兵，做好营销团队的初期建设，做到有兵可点，是摆在我们每个营销管理者面前的首要目标 。如何打好这支营销团队的建设 ， 做到步兵、炮兵、骑兵的合理配置，也成为我们急需解决的重中之重 。
6、作为一个高效营销团队 ， 应该有明确的营销目标 。整个团队成员都应该清楚营销目标，这个目标包括公司营销任务、营销盈利的各项指标、销售渠道建设、品牌建设，以及分解到每个成员具体目标 。
如何搭建出一个好的销售团队?1、优秀销售人员的经验要汇总整理，不要自己去乱研究 ， 优秀销售能卖货说明他们讲的很多东西是很有效果的 。
【营销团队如何构建，营销团队如何构建服务体系】2、)制定团队目标，并达成目标 我们知道，一个企业、一个部门无论做什么事情，都要有目标，先有目标，后有规划，同时，目标要具有可行性 。
3、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所 。
4、如何带好一个销售团队1 遴?。罕苊饩橹饕?目前，在销售人员的遴选中，存在着普遍的“经验主义”误区 。
如何快速建立一支优秀的销售团队在冲锋业绩的路上你要永远保持着积极乐观，奋斗不息的精神和状态，即便你很累，但在团队面前你也要装着很精神 。
不断学习，树立团队榜样 销售管理者要不断跟随企业的发展脚步，总结销售工作经验，从书本学习理论知识和别人成功的经验 。在市场实践中提高手法，传授给团队 ， 不只是让自己进步 ， 更能做好培养下属，让下属也能进步 。
法则是基于一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时可能不足9人或大于9人 ， 但12321法则同样适用这些团队的组建 。人人精英是管理者的误区，不可能也不需要组建这样的团队 。
尽量把销售队员的个人需要和团队的目标联系起来 。团队成员的需求无非有以几种：金钱、成长、学习、培训、权力、名誉 。
CRM管理系统注重业务流程的管理和建立，通过企业自身的规则和员工以往的运营习惯基础上经过实践的磨合修正，为企业量身定制一个规范化的流程 。因此CRM系统可以帮助企业销售人员规范销售流程从而打造出一支优秀的销售团队 。
团队筹建：如何招聘与筛选人才 。“巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步 。

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